辛雪峰老师的内训课程
名称主要内容培训目标单元团队建设1、把参训学员分成多个小组，以小组为单元进行学习、参与互动！2、课程以市场规则进行，让每个学员如身临市场，面对竞争，唯有全力以赴，打好每一场战役，才会有后胜利机会！使学员进入活动角色状态，形成团队共同语言，初步达成团队共识。第二单元高绩效执行团队的三大意识工作顺利、环境舒适的人容易安于现状、失去斗志！市场的残酷竞争远不是在温室里能感受得到的！危机意识、学习意识、团队意识已经成为当今职场卓越人士所必备的三大意识！认知现实，感受危机，保持高昂斗志！本单元为学员敲响警钟,为应对未来的激烈竞争做好准备！经典团队互动游戏：《七巧板》单打独斗、自私自利得到的都是小利益；唯有
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天上午单元人生观念与心态重点剖析不同心态的人拥有完全不同的人生！每个人都希望家庭幸福、事业有成！然而，不同的人生观念与心态直接影响着一个人的生活和工作！消极的心态和观念就像枷锁一样束缚着自己的人生！而拥有积极心态的人则生活充满阳光。第二单元高绩效执行团队必须树立的三大意识工作顺利、环境舒适的人容易安于现状、失去斗志！可市场的残酷竞争远不是在温室里能感受得到的！危机意识、学习意识、团队意识已经成为当今职场卓越人士所必备的三大意识！第三单元团队建设以小组的方式进行学习、参与互动！完全以市场的规则进行所有的活动。让每个学员如身临市场，面对竞争，唯有全力以赴，打好每一场战役，才会有后的胜利！第四单元深
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堂课：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．把自己的部门先“销售”给公司同事3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．中层管理者自己首先做好角色转换
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单元中层领导者的角色定位一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．为部属做好三个基本角色：管理者、领导者、教练2．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区第二单元中层领导者必修的人才培养策略一、甄选人才1、优秀人才的基本特征2、人才标准的冰山模型3、人才标准
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管理技能一：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．把自己的部门先“销售”给公司同事3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．中层管理者自己首先做好角
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部分：经典互动“你幸福吗”？第二部分：解读职场幸福？第三部分：职场幸福的三堂必修课（一）幸福之始：找回当初的幸福！1、案例解析：从“干一行，爱一行”到“爱一行，干一行”的历史转变。2、案例解析：被自己淹没的职场幸福（二）幸福之行：当下即是幸福！1、“不是没有幸福，而是缺少发现幸福的眼睛”！案例剖析：活在当下！2、解读：职场就是幸福熔炉，人生就是一场修行！3、学会感恩身边的每一个同事和客户，职场幸福随之而来。（三）幸福之根：幸福是一种责任！1、精准角色认知，幸福是责任！2、职场幸福的前提：身心和谐幸福！3、职场幸福的背后：家庭和谐幸福！4、职场幸福的表现：职场使命责任！第四部分：总结——感恩是幸