辛雪峰老师的内训课程
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害？二、摸着石头过河做管理1、从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代？2、凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦？3、凭感觉经验做管理到基本的职业化为何如此之难？三
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单元：中华优秀传统文化演变一、中华优秀传统文化历史演变从尧舜时代到清末民初的的发展历程。二、百年文化之痛1、世纪动荡，文化断层：多事之秋，危机重重；2、学校教育，丢掉传统：重视技能，忽视德育；3、家庭教育，舍本逐末：伦常乖舛，立见消亡；三、新世纪，新希望1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园2、继承和发扬中华优秀传统文化，提高国家软实力。第二单元：整体解读《弟子规》一、经典心理互动游戏：我的人生抉择！二、《弟子规》是什么？三、现代人为什么要学习《弟子规》？1、个人身心和谐之需要2、家庭幸福安康之需要3、企业和谐发展、团队高效执行之需要4、社会和谐、科学发展之需要第三单元：
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部分：被误解多年的国学智慧一、何为“三纲”？二、何为“无论”？三、何为“人定胜天”？四、何为“人善被人欺”？五、上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中基本价值和意义？第二部分：管理有“道”一、何为“道”？二、解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。三、企业管理为何必须遵循四道？（天道、师道、孝道、仁道）第三部分：管理有“法”一、何为“法”？二、解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”三、案例解析：麦当劳与小肥羊对管理的启示四、向韩非子学做管理：“人主之患在信人。信人，则制于人。”解读企业管理中的双刃剑：“面子文化”。五、综述：只有制度化，才能规范化！案例解析：两家酒
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模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害？二、摸着石头过河做管理1、从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代？2、凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦？3、凭感觉经验做管理到基本的职业化为何如此之难？三、学习力严重
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模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识a)中层管理干部不得不知的“马太效应”。b)沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害？二、摸着石头过河做管理a)从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代？b)凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦？c)凭感觉经验做管理到基本的职业化为何如此之难？三、学习力严重
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单元：解析团队视频互动：《皇帝企业》带给我们团队管理的启示？一、解析什么才是“真正的团队”？二、团队与群体的根本区别是什么？思考：1、为什么有的团队1 1〈2而不是1 1〉2？2、为什么向解放军学管理？三、卓越团队的八大作风解析第二单元：课程现场组建“营销团队”，进入实战角色。第三单元：经典互动：团队凝聚力训练《风雨同舟》一、营销团队凝聚力的六大毒瘤1、投机取巧，工作应付2、三心二意，无法专注3、消极抱怨，借口太多4、浅尝辄止，缺乏恒心5、推卸责任，不愿担当6、感觉吃亏，回报太少二、真正有凝聚力的团队不会袖手旁观！三、卓越团队从选人识人用人开始！第四单元：打造团队凝聚力必须树立的四大理念一、我