辛雪峰老师的内训课程
名称主要内容培训目标单元团队建设1、把参训学员分成多个小组，以小组为单元进行学习、参与互动！2、课程以市场规则进行，让每个学员如身临市场，面对竞争，唯有全力以赴，打好每一场战役，才会有后胜利机会！使学员进入活动角色状态，形成团队共同语言，初步达成团队共识。第二单元高绩效执行团队的三大意识工作顺利、环境舒适的人容易安于现状、失去斗志！市场的残酷竞争远不是在温室里能感受得到的！危机意识、学习意识、团队意识已经成为当今职场卓越人士所必备的三大意识！认知现实，感受危机，保持高昂斗志！本单元为学员敲响警钟,为应对未来的激烈竞争做好准备！经典团队互动游戏：《七巧板》单打独斗、自私自利得到的都是小利益；唯有
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单元主题主要内容培训目标单元狼性营销团队必备观念与心态每个人都希望家庭幸福、事业有成！然而，不同的人生观念与心态直接影响着一个人的生活和工作！消极的心态和观念就像枷锁一样束缚着自己的人生，怨天尤人，碌碌无为！而拥有积极心态和观念的人则自动自发，不指责抱怨，事业有成。本单元将从根本上挖掘出阻碍销售人员潜能发挥的结症所在！帮助学员学会如何打碎消极心态的枷锁，以更加积极乐观的态度面对营销工作和生活！第二单元狼性营销团队需要学习狼的十五大特点八大精神：1、领袖魅力2、众狼一心3、团结合作4、目标专注5、必胜信念6、谋后而动7、自知之明8、卧薪尝胆！三大纪律：1、坚决服从2、步调一致3、决不放弃！四大品
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单元：中华优秀传统文化演变一、中华优秀传统文化历史演变从尧舜时代到清末民初的的发展历程。二、百年文化之痛1、世纪动荡，文化断层：多事之秋，危机重重；2、学校教育，丢掉传统：重视技能，忽视德育；3、家庭教育，舍本逐末：伦常乖舛，立见消亡；三、新世纪，新希望1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园2、继承和发扬中华优秀传统文化，提高国家软实力。第二单元：整体解读《弟子规》一、经典心理互动游戏：我的人生抉择！二、《弟子规》是什么？三、现代人为什么要学习《弟子规》？1、个人身心和谐之需要2、家庭幸福安康之需要3、企业和谐发展、团队高效执行之需要4、社会和谐、科学发展之需要第三单元：
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【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害？二、摸着石头过河做管理1、从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代？2、凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦？3、凭感觉经验做管理到基本的职业化为何如此之难？三
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单元：中华优秀传统文化演变一、中华优秀传统文化历史演变从尧舜时代到清末民初的的发展历程。二、百年文化之痛1、世纪动荡，文化断层：多事之秋，危机重重；2、学校教育，丢掉传统：重视技能，忽视德育；3、家庭教育，舍本逐末：伦常乖舛，立见消亡；三、新世纪，新希望1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园2、继承和发扬中华优秀传统文化，提高国家软实力。第二单元：整体解读《弟子规》一、经典心理互动游戏：我的人生抉择！二、《弟子规》是什么？三、现代人为什么要学习《弟子规》？1、个人身心和谐之需要2、家庭幸福安康之需要3、企业和谐发展、团队高效执行之需要4、社会和谐、科学发展之需要第三单元：
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部分：被误解多年的国学智慧一、何为“三纲”？二、何为“无论”？三、何为“人定胜天”？四、何为“人善被人欺”？五、上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中基本价值和意义？第二部分：管理有“道”一、何为“道”？二、解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。三、企业管理为何必须遵循四道？（天道、师道、孝道、仁道）第三部分：管理有“法”一、何为“法”？二、解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”三、案例解析：麦当劳与小肥羊对管理的启示四、向韩非子学做管理：“人主之患在信人。信人，则制于人。”解读企业管理中的双刃剑：“面子文化”。五、综述：只有制度化，才能规范化！案例解析：两家酒