辛雪峰老师的内训课程
【课程大纲】部分：被误解多年的国学智慧一、何为“三纲”？二、何为“无论”？三、何为“人定胜天”？四、何为“人善被人欺”？五、上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中基本价值和意义？第二部分：管理有“道”一、何为“道”？二、解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。三、企业管理为何必须遵循四道？（天道、师道、孝道、仁道）第三部分：管理有“法”一、何为“法”？二、解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”三、案例解析：麦当劳与小肥羊对管理的启示四、向韩非子学做管理：“人主之患在信人。信人，则制于人。”解读企业管理中的双刃剑：“面子文化”。五、综述：只有制度化，才能规范化！案例
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【课程大纲】前言：视频：WJB总理关于人性、企业发展与道德解读一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽1、了解中华五千年文明之路；2、炎黄子孙血脉相连，生生不息。二、百年文化之殇：我的祖国我的家1、世纪动荡，文化断层：国家多事之秋，危机重重；2、伦常乖舛，立见消亡：家庭伦理颠倒，不幸之根源；3、有识之士，忧国忧民：为了大众和子孙的福祉，优秀传统文化不可断送。三、新世纪，新曙光：21世纪中国的希望1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园2、继承和发扬优秀传统文化，提高国家软实力。模块：“孝”一、何为“孝”？二、孝的四层含义解析三、从社会角度：解析弘扬孝道“小孝治家、中孝治
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单元：什么是演讲与口才？第二单元：演讲与口才提升的4大现实价值一、个人魅力提升二、工作沟通更加自信三、提升工作绩效四、家庭更加和谐幸福第三单元：如何提升演讲魅力和口才技能？实战演练环节：1分钟演讲一、良好的专业形象五大注意事项二、优秀演讲者的肢体动作及舞台站位三、表情眼神的训练（互动实战演练）四、声音练习（互动演练：五腔共鸣法）五、如何做好演讲的开场？六、如何避免紧张情绪？1、巧用“开心金库”策略2、“预演未来”的技巧运用七、保证演讲顺利的三大事项1、详细了解：学员、需求、目标2、充分准备：课程内容的设计、道具的准备3、会场熟悉：路程会场通道讲台布局投影质量音响设备检测激光笔白板笔等细节第四单
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【课程大纲】部分：经典互动“你幸福吗”？第二部分：解读职场幸福？第三部分：职场幸福的三堂必修课（一）幸福之始：找回当初的幸福！1、案例解析：从“干一行，爱一行”到“爱一行，干一行”的历史转变。2、案例解析：被自己淹没的职场幸福（二）幸福之行：当下即是幸福！1、“不是没有幸福，而是缺少发现幸福的眼睛”！案例剖析：活在当下！2、解读：职场就是幸福熔炉，人生就是一场修行！3、学会感恩身边的每一个同事和客户，职场幸福随之而来。（三）幸福之根：幸福是一种责任！1、精准角色认知，幸福是责任！2、职场幸福的前提：身心和谐幸福！3、职场幸福的背后：家庭和谐幸福！4、职场幸福的表现：职场使命责任！第四部分：总结
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【课程大纲】管理技能一：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．把自己的部门先“销售”给公司同事3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．中层管理者自己
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【课程大纲】管理技能一：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．把自己的部门先“销售”给公司同事3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．中层管理者自己