辛雪峰老师的内训课程
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害？二、摸着石头过河做管理1、从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代？2、凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦？3、凭感觉经验做管理到基本的职业化为何如此之难？三
讲师：辛雪峰查看详情
【课程大纲】单元中层领导者的角色定位一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．为部属做好三个基本角色：管理者、领导者、教练2．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区第二单元中层领导者必修的人才培养策略一、甄选人才1、优秀人才的基本特征2、人才标准的冰山模型3
讲师：辛雪峰查看详情
【课程大纲】堂课：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．把自己的部门先“销售”给公司同事3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．中层管理者自己首先做
讲师：辛雪峰查看详情
管理技能一：角色认知与精准定位一、做好的自己：自我认知，做好中层管理者1．为什么会有中层管理者2、中层管理者在企业架构中的位置3、中层管理者在组织中的基本使命4．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．中层管理者作好下属的三项原则3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．把自己的部门先“销售”给公司同事3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩1．中层管理者自己首先做好角
讲师：辛雪峰查看详情
单元：什么是演讲与口才？第二单元：演讲与口才提升的4大现实价值一、个人魅力提升二、工作沟通更加自信三、提升工作绩效四、家庭更加和谐幸福第三单元：如何提升演讲魅力和口才技能？实战演练环节：1分钟演讲一、良好的专业形象五大注意事项二、优秀演讲者的肢体动作及舞台站位三、表情眼神的训练（互动实战演练）四、声音练习（互动演练：五腔共鸣法）五、如何做好演讲的开场？六、如何避免紧张情绪？1、巧用“开心金库”策略2、“预演未来”的技巧运用七、保证演讲顺利的三大事项1、详细了解：学员、需求、目标2、充分准备：课程内容的设计、道具的准备3、会场熟悉：路程会场通道讲台布局投影质量音响设备检测激光笔 白板笔等细节第四
讲师：辛雪峰查看详情
前言：视频：WJB总理关于人性、企业发展与道德解读一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽1、了解中华五千年文明之路；2、炎黄子孙血脉相连，生生不息。二、百年文化之殇：我的祖国我的家1、世纪动荡，文化断层：国家多事之秋，危机重重；2、伦常乖舛，立见消亡：家庭伦理颠倒，不幸之根源；3、有识之士，忧国忧民：为了大众和子孙的福祉，优秀传统文化不可断送。三、新世纪，新曙光：21世纪中国的希望1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园2、继承和发扬优秀传统文化，提高国家软实力。模块：“孝”一、何为“孝”？二、孝的四层含义解析三、从社会角度：解析弘扬孝道“小孝治家、中孝治企、大孝治国