辛雪峰老师的内训课程
《决胜中层—系统提升中层经理执行力》 主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、本位主义各自为战、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基层“腿软”
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《MTP--中层干部七项管理技能》 主讲老师：辛雪峰一、【课程背景】 如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果！ 另外，很多中层
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打造正能量高绩效执行团队 主讲老师：辛雪峰一、【培训对象】企业中层管理干部二、【课程大纲】第一单元：团队建设 1. 把参训学员分成多个小组，以小组为单元进行学习、参与互动！ 2. 课程本身以市场规则进行，让每个学员如身临市场，进行实战演练，面对竞争，唯有 全力以赴，打好每一场战役，才赢得最后的胜利！第二单元：中基层管理干部角色认知一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的
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《弟子规》详解 -------幸福人生从《弟子规》开始 讲师:辛雪峰【课程背景】 改革开发三十多年来，经济获得的快速的发展，国家的经济实力不断壮大，人们的物质生活水平也不断地提高，然而，在倡导和谐社会的今天，我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象，特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失，只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心，“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”等恶性食品安全事件时有发生，不择手段竞争、商业欺诈等事件层出不穷，低俗的文艺作品、淫秽的
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《金牌营销团队潜能激发特训班》 主讲老师：辛雪峰1. 【课程背景】： 在企业当中，是否有如下某些现象：公司的年度、月度目标确定之后，营销团队成员头脑中想到的不是如何达成业绩目标，而是立刻想到达不成目标的障碍；从中层管理者到基层员工的思维当中总是有“不可能”的思想；一些营销人员看似很忙碌，却没有真正做出有价值的结果；各部门之间缺乏高效的配合和良好的沟通；每个部门都各扫门前雪，只顾自己部门的利益；营销人员责任心缺失，总觉得自己在为老板打工，而不明白在工作的同时也在经营自己的人生；执行过程中总是打折扣、执行的结果总是差强人意；行动力不