打造正能量高绩效执行团队 内训
打造正能量高绩效执行团队 内训详细内容
打造正能量高绩效执行团队 内训
名称 | 主要内容 | 培训目标 |
| ||
**单元 | 团队 建设 | 1、把参训学员分成多个小组,以小组为单元进行学习、参与互动! 2、课程以市场规则进行,让每个学员如身临市场,面对竞争,唯有全力以赴,打好每一场战役,才会有后胜利机会! | 使学员进入活动角色状态,形成团队共同语言,初步达成团队共识。 | ||
第二单元 | 高绩效执行团队的三大意识 | 工作顺利、环境舒适的人容易安于现状、失去斗志!市场的残酷竞争远不是在温室里能感受得到的!危机意识、学习意识、团队意识已经成为当今职场卓越人士所必备的三大意识! | 认知现实,感受危机,保持高昂斗志!本单元为学员敲响警钟,为应对未来的激烈竞争做好准备! | ||
经典团队互动游戏:《七巧板》 单打独斗、自私自利得到的都是小利益; 唯有团队合作才能保证长久的收获。 | 感受团队合作共赢的力量和价值。 | ||||
第三单元 | 正能量高绩效执行团队七大理念 | 面对问题,习惯性推卸责任、寻找借口,还是反思问题根源、检讨自我? 1、态度决定命运。 2、我是一切的根源。 3、没有什么“不可能”。 4、每天进步一点点。 5、决心决定成功。 6、天助自助者。 7、小习惯决定大人生。 | 七大理念将在员工心中种下七颗正能量的金种子!树立积极的心态;工作和生活中遇到挑战和挫折,不再寻找借口,而是反观自我,因为,行有不得,反求诸己。 | ||
第四单元 | 正能量高绩效执行团队五大职业素养 | 1、诚信品质——做人做事的**要素! 2、敬业精神——敬畏工作,离地三尺有神明! 3、责任担当——敢作敢当,没有任何借口! 4、合作共赢——独赢不会长久,双赢是王道! 5、感恩之心——凡是人,皆须爱!学会感恩家人、企业、同事、客户、所发生的一切。。。少一点抱怨,多一份感恩! | 五大职业素养是员工从优秀到卓越所必备的五大基石! **培训,让学员学会从自我修炼、与人合作需要遵循的基本理念和规范。为家庭幸福、快乐工作打下坚实基础。 | ||
第五单元 | 高绩效执行团队自我管理的四大杠杆工具 | 1、目标杠杆。——“知止而后有定”,让目标导航自己的人生,步履从容,自信的把握工作和生活的节奏。 2、时间杠杆。——时间就是生命,职业生命更是短暂,如何在有限的职业生命中创造无限的可能?时间杠杆将会告诉学员管控职业生命的策略和方法。 3、沟通杠杆。——沟通的品质决定着工作的品质!如何与上司、同事、客户进行高效的沟通,是我们每一个员工的必修课题。 4、头脑风暴杠杆。——员工经常遇到各种各样的棘手问题,如何高效快速地解决?除了用己之力,是否还有其他更加高效快捷的方法和策略? | 四大自我管理杠杆工具,将帮助学员在上述理念的指导下,找到可以操作的具体方法和策略,达到事半功倍的效果,让工作和生活更加高效、轻松、快乐! | ||
第六单元 | 服务意识——高绩效执行团队不可或缺的软实力 | 一、解读:服务意识源于企业的使命和责任; 二、为什么说服务他人(客户)就是成就自我? 三、老子的大智慧:天地长久,天地所以长且久者,以其不自生故能长生! 四、优秀员工的两大修炼:德行是根,爱心永驻! | 服务好他人是自我价值的直接体现! 爱出者爱返, 福往者福来! |
辛雪峰老师的其它课程
决胜中层--系统提升中层经理执行力 06.06
《决胜中层—系统提升中层经理执行力》主讲老师:辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、
讲师:辛雪峰详情
中层干部七项管理技能(MTP) 06.06
《MTP--中层干部七项管理技能》主讲老师:辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清
讲师:辛雪峰详情
打造正能量高绩效执行团队(中层骨干版) 06.06
打造正能量高绩效执行团队主讲老师:辛雪峰一、【培训对象】企业中层管理干部二、【课程大纲】第一单元:团队建设1.把参训学员分成多个小组,以小组为单元进行学习、参与互动!2.课程本身以市场规则进行,让每个学员如身临市场,进行实战演练,面对竞争,唯有全力以赴,打好每一场战役,才赢得最后的胜利!第二单元:中基层管理干部角色认知一、自我认知,做好中层管理者1、中层管理
讲师:辛雪峰详情
弟子规详解-幸福人生从弟子规开始 06.06
《弟子规》详解-------幸福人生从《弟子规》开始讲师:辛雪峰【课程背景】改革开发三十多年来,经济获得的快速的发展,国家的经济实力不断壮大,人们的物质生活水平也不断地提高,然而,在倡导和谐社会的今天,我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象,特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失,只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心,“瘦肉精
讲师:辛雪峰详情
高效能人士的七个习惯 06.06
《高效能人士的七个习惯》主讲老师:辛雪峰一、【课程背景】一项调查显示:“人们每天高达90的行为是出于习惯”,习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等,广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的,还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人,形成坏的习惯可能会毁掉一个人!《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自
讲师:辛雪峰详情
金牌营销团队潜能激发特训班 06.06
《金牌营销团队潜能激发特训班》主讲老师:辛雪峰1.【课程背景】:在企业当中,是否有如下某些现象:公司的年度、月度目标确定之后,营销团队成员头脑中想到的不是如何达成业绩目标,而是立刻想到达不成目标的障碍;从中层管理者到基层员工的思维当中总是有“不可能”的思想;一些营销人员看似很忙碌,却没有真正做出有价值的结果;各部门之间缺乏高效的配合和良好的沟通;每个部门都各
讲师:辛雪峰详情
决胜中层-系统提升中层经理领导力 06.06
决胜中层---系统提升中层领导力主讲老师:辛雪峰第一部分课程大纲第一模块:什么是领导力1.解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析2.领导力的基本特征及领导力模型3.孙子兵法谈领导素质:智信仁勇严4.执行力(硬功夫)与领导力(软实力)的关系第二模块:中层缺失领导力的四大危害1.威信不足2.团队不敬3.执行不力4.结果不达案例剖析:陆兆喜为何可以接替马
讲师:辛雪峰详情
《中层干部八项管理技能》 06.06
《中层干部八项管理技能》讲师:辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、
讲师:辛雪峰详情
《中层管理干部执行力训练》 06.06
《中层管理干部执行力训练》讲师:辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、本
讲师:辛雪峰详情
《中层管理者的领导艺术》 06.06
《中层管理者的领导艺术》讲师:辛雪峰【课程前言】领导力是科学还是艺术?领导力是权力还是魅力?领导者是天生的还是可以塑造的?HR经理如何构建企业的领导力体系?领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者,无论是企业还是政府部门,领导者无处不在!【课程目标】使学员准确认识领导的含义和特征,深刻领会领导的本质和价
讲师:辛雪峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184