《弟子规》系列讲座------家庭幸福 企业发展 社会和谐
《弟子规》系列讲座------家庭幸福 企业发展 社会和谐详细内容
《弟子规》系列讲座------家庭幸福 企业发展 社会和谐
**单元:中华优秀传统文化演变
一、中华优秀传统文化历史演变
从尧舜时代到清末民初的的发展历程。
二、百年文化之痛
1、世纪动荡,文化断层:多事之秋,危机重重;
2、学校教育,丢掉传统:重视技能,忽视德育;
3、家庭教育,舍本逐末:伦常乖舛,立见消亡;
三、新世纪,新希望
1、十八大对文化建设的解读:文化是民族的血脉,人民精神的家园
2、继承和发扬中华优秀传统文化,提高国家软实力。
第二单元:整体解读《弟子规》
一、经典心理互动游戏:我的人生抉择!
二、《弟子规》是什么?
三、现代人为什么要学习《弟子规》?
1、个人身心和谐之需要
2、家庭幸福安康之需要
3、企业和谐发展、团队高效执行之需要
4、社会和谐、科学发展之需要
第三单元:详细剖析《弟子规》
**部分:孝
一、 何为“孝”?(互动:孝道测试十二题)
二、 二十四孝案例解析
三、 经典案例解析:为什么我们必须孝敬父母?
四、 案例解析:孝的四层基本含义。
1、 小孝:养父母之身
2、 中孝:养父母之心
3、 大孝:养父母之志
4、 至孝:养父母之慧
企业案例解析:为什么说在企业的“忠”和在家的“孝”完全一致?
五、 《弟子规》告诉我们践行孝道的十六个基本行为规范
1、平时如何与父母沟通?
2、长辈有过错,如何与其沟通?
经典案例解析:《孝感动天》《芦衣顺母》
企业中,中层干部如何与上司与部属高效沟通?
3、作为子女,如何规范自己的行为才符合孝道?
案例解析1、“出门就是带走父母重要的财产;回家就是带给父母好的礼物。”
案例解析2、为什么要敬畏自己的工作?
案例解析3、德者,本也;财者,末也;
4、平时的生活中,如何照顾好父母?
经典案例:黄香温席
5、如何照顾病中的父母?
6、如何缅怀过世的亲人?
第二部分:悌
一、 何为“悌”?
1、 “悌”的两层基本含义是什么?
2、 当今社会“悌”的重要价值体现?
二、 解析:兄道友弟道恭兄弟睦孝在中
三、 兄友弟恭的两个基本原则
案例解析:在职场中,同事之间为何要像兄弟姊妹一样遵循“兄友弟恭”。
四、 生活中与尊长相处的九大行为规范
案例解析:部属与上司如何更好的相处?
第三部分:谨
一、 何为“谨”?
二、 做到“谨”的十八项行为规范
1、案例解析:“时间管理品质决定着生命的品质”
分享:时间管理杠杆工具
2、案例:为什么说工作外的应酬也是工作的延伸?
3、解析:员工的言行举止不仅仅体现的是个人素养,更是公司文化的体现。
第四部分:信
一、 何为“信”?
二、 诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵
三、 “凡出言信为先”与职场与人相处之道
四、 如何理性面对别人的“批评”和“赞誉”?
案例:为什么说职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现?
如何理解“找借口很容易,但是推卸责任也意味着丧失机会。”?
第五部分:爱众
一、 何为“爱众”?
二、为什么说“凡是人皆需爱”是至高的智慧?
解析:水知道答案
案例:毛主席“为人民服务”的大智慧
第六部分:亲仁
一、 何为“亲仁”?
二、如何辨识身边的人是否是“仁德之人”?
三、亲近仁德的人对我们人生的价值?
第七部分:余力学文
一、 何为“余力学文”?
二、为什么《弟子规》前六个部分都是讲如何做人做事而后才讲学习?
三、有效学习的两大理念
案例解析:毛主席---实践是检验真理的唯一标准!知行合一!
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
四、有效学习的十大方法及观念
案例解析:企业未来大的竞争优势是:比你的竞争对手学得更快、学得更多!(彼得圣吉)总结:贯彻落实《弟子规》的七大基本策略
辛雪峰老师的其它课程
决胜中层--系统提升中层经理执行力 06.06
《决胜中层—系统提升中层经理执行力》主讲老师:辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、
讲师:辛雪峰详情
中层干部七项管理技能(MTP) 06.06
《MTP--中层干部七项管理技能》主讲老师:辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清
讲师:辛雪峰详情
打造正能量高绩效执行团队(中层骨干版) 06.06
打造正能量高绩效执行团队主讲老师:辛雪峰一、【培训对象】企业中层管理干部二、【课程大纲】第一单元:团队建设1.把参训学员分成多个小组,以小组为单元进行学习、参与互动!2.课程本身以市场规则进行,让每个学员如身临市场,进行实战演练,面对竞争,唯有全力以赴,打好每一场战役,才赢得最后的胜利!第二单元:中基层管理干部角色认知一、自我认知,做好中层管理者1、中层管理
讲师:辛雪峰详情
弟子规详解-幸福人生从弟子规开始 06.06
《弟子规》详解-------幸福人生从《弟子规》开始讲师:辛雪峰【课程背景】改革开发三十多年来,经济获得的快速的发展,国家的经济实力不断壮大,人们的物质生活水平也不断地提高,然而,在倡导和谐社会的今天,我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象,特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失,只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心,“瘦肉精
讲师:辛雪峰详情
高效能人士的七个习惯 06.06
《高效能人士的七个习惯》主讲老师:辛雪峰一、【课程背景】一项调查显示:“人们每天高达90的行为是出于习惯”,习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等,广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的,还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人,形成坏的习惯可能会毁掉一个人!《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自
讲师:辛雪峰详情
金牌营销团队潜能激发特训班 06.06
《金牌营销团队潜能激发特训班》主讲老师:辛雪峰1.【课程背景】:在企业当中,是否有如下某些现象:公司的年度、月度目标确定之后,营销团队成员头脑中想到的不是如何达成业绩目标,而是立刻想到达不成目标的障碍;从中层管理者到基层员工的思维当中总是有“不可能”的思想;一些营销人员看似很忙碌,却没有真正做出有价值的结果;各部门之间缺乏高效的配合和良好的沟通;每个部门都各
讲师:辛雪峰详情
决胜中层-系统提升中层经理领导力 06.06
决胜中层---系统提升中层领导力主讲老师:辛雪峰第一部分课程大纲第一模块:什么是领导力1.解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析2.领导力的基本特征及领导力模型3.孙子兵法谈领导素质:智信仁勇严4.执行力(硬功夫)与领导力(软实力)的关系第二模块:中层缺失领导力的四大危害1.威信不足2.团队不敬3.执行不力4.结果不达案例剖析:陆兆喜为何可以接替马
讲师:辛雪峰详情
《中层干部八项管理技能》 06.06
《中层干部八项管理技能》讲师:辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、
讲师:辛雪峰详情
《中层管理干部执行力训练》 06.06
《中层管理干部执行力训练》讲师:辛雪峰【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、本
讲师:辛雪峰详情
《中层管理者的领导艺术》 06.06
《中层管理者的领导艺术》讲师:辛雪峰【课程前言】领导力是科学还是艺术?领导力是权力还是魅力?领导者是天生的还是可以塑造的?HR经理如何构建企业的领导力体系?领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者,无论是企业还是政府部门,领导者无处不在!【课程目标】使学员准确认识领导的含义和特征,深刻领会领导的本质和价
讲师:辛雪峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184