辛雪峰老师的内训课程
【课程大纲】单元：中华优秀传统文化演变一、中华优秀传统文化历史演变从尧舜时代到清末民初的的发展历程。二、百年文化之痛1、世纪动荡，文化断层：多事之秋，危机重重；2、学校教育，丢掉传统：重视技能，忽视德育；3、家庭教育，舍本逐末：伦常乖舛，立见消亡；三、新世纪，新希望1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园2、继承和发扬中华优秀传统文化，提高国家软实力。第二单元：整体解读《弟子规》一、经典心理互动游戏：我的人生抉择！二、《弟子规》是什么？三、现代人为什么要学习《弟子规》？1、个人身心和谐之需要2、家庭幸福安康之需要3、企业和谐发展、团队高效执行之需要4、社会和谐、科学发展之需
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【课程提纲】篇：管理角色与原则章：管理角色与原则一，管理的意义二，管理者的角色与功能1．承上启下2．角色转变3．职责与方法的转变4．方法与想法转变5．能力转变6．心态转变三，双方的期待1．上司所期待的部属2．下属所期待的上司四，管理者应具备的基本态度1．建立工作的的使命感2．决心3．改善意识4．责任意识5．效能意识6．掌握原理原则第二章：有效发挥组织效能一，组织的形成二，原则一～指挥系统的协调性1.现代化组织的特性2.现代化组织的内涵3.现代化组织的目的4.现代化组织的作法三，原则二～职务的认知1.意义2.目的3.作法四，原则三～授权的运用1． 授权的意义2． 授权的好处3． 授权不足的原因4
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【课程大纲】360度高品质沟通一、认识沟通1、良好的沟通是建立良好人际关系的基石2、沟通是基本的职业技能3、沟通的本质与沟通方式4、沟通不畅的的三大原因二、利用性格模型进行有效沟通的四种策略1、良好沟通需要了解人的基本性格模型2、四种不同性格的人采取不同的沟通策略三、如何与上司进行有效沟通1．中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍2．接受上司指令时正确理解上司的两个基本原则3．向领导汇报工作时的的四个注意事项四、如何与同级进行有效沟通1．同级沟通在强化部门合作的时代所凸显出的三大问题2．中层经理同级沟通的三种有效方式3．中层经理与同级沟通需坚持的三个原则4．同级之间沟通的四大注意事项五、如何与下
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【课程简介】：《狼性销售团队》课程打破以往的填鸭式教学模式，让所有的学员以实景演练的方式全身心参与和体验！课程气氛轻松快乐、紧张而有序，课程所有的内容、工具当场转化落地！训练，让学员发自内心地感受到自己和团队的无限潜能；同时，现场进行精准的目标分解，执行计划落实到每一周，改进措施落实到每一天！本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性营销团队。【课程大纲】单元主题主要内容培训目标单元狼性营销团队必备观念与心态每个人都希望家庭幸福、事业有成！然而，不同的人生观念与心态直接影响着一个人的生活和工作！
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【课程大纲】单元：解析团队视频互动：《皇帝企业》带给我们团队管理的启示？一、解析什么才是“真正的团队”？二、团队与群体的根本区别是什么？思考：1、为什么有的团队1 1〈2而不是1 1〉2？2、为什么向解放军学管理？三、卓越团队的八大作风解析第二单元：课程现场组建“营销团队”，进入实战角色。第三单元：经典互动：团队凝聚力训练《风雨同舟》一、营销团队凝聚力的六大毒瘤1、投机取巧，工作应付2、三心二意，无法专注3、消极抱怨，借口太多4、浅尝辄止，缺乏恒心5、推卸责任，不愿担当6、感觉吃亏，回报太少二、真正有凝聚力的团队不会袖手旁观！三、卓越团队从选人识人用人开始！第四单元：打造团队凝聚力必须树立的四
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【课程大纲】时间进程主要内容培训目标天上午单元人生观念与心态重点剖析不同心态的人拥有完全不同的人生！每个人都希望家庭幸福、事业有成！然而，不同的人生观念与心态直接影响着一个人的生活和工作！消极的心态和观念就像枷锁一样束缚着自己的人生！而拥有积极心态的人则生活充满阳光。本单元将帮助学员学会如何打碎消极心态的枷锁，更加积极乐观地面对工作和生活！第二单元高绩效执行团队必须树立的三大意识工作顺利、环境舒适的人容易安于现状、失去斗志！可市场的残酷竞争远不是在温室里能感受得到的！危机意识、学习意识、团队意识已经成为当今职场卓越人士所必备的三大意识！认知现实，感受危机，保持高昂斗志！本单元为学员敲响警钟！为