王延臣老师的内训课程
IE工业工程实战改善技巧------------------------------------------ -------【课程背景】 《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。 《IE工业工程实战改善技法》是专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法
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“双控”机制建设之“一表三卡”专题培训 “一表三卡”是双控机制建设的主要工具，通过推行“一表三卡”，把企业安全风险辨识结果与隐患排查治理有机结合起来，有效解决风险因素辨识与实际安全管理“两张皮”的问题，进一步推动“双控”机制建设在企业落地生根，切实建立起以较大危险因素辨识管控为重点、以隐患排查治理为基础、以层层落实岗位责任为核心的安全生产长效机制。[课时] 1天[课程大纲] 一、“一表三卡”主要内容 《安全隐患检查表》 《岗位风险告知卡》 《安全生产承诺卡》 《应急处置卡》 二、《安全隐患检查表》实施要求 1、风险辨识
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TPM全面生产性保全实战训练【课程网址】 [课程背景]Curriculum background通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：◇设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；◇车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火；◇设备管理的绩效评价制度缺乏，对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制；◇ 设备管理过程中缺乏“改善活动”，设备管理的整体水平难以提升与突破；◇设备缺乏“目视化管理”，在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难
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卓越班组建设及班组精细化管理 [课程收获】 1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 3. 塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 4. 培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情； 5、掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力；[授课方式】:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑[适用对象]Applicable object 制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员[授课时间]Teaching time 2天[课程大纲]Course
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追求卓越经营质量之利剑 --卓越绩效模式培训及案例解读《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。据美国1990—1999做的一项对比调查：导入卓越绩效模式获奖企业的投资回报率大约是标准普尔500指数企业平均水平的4.2倍，这些企业的投资回报率是685，而标准普尔500企业的投资回报率仅为163。中国为了更快的参与世界竞争，提升国家的整体竞争力，与时俱进，把美国波多里奇国家质量奖的评奖标准进行引进、消化和吸收，制定