王延臣老师的内训课程
精益5S/6S管理和改善 ------从理念到方法 [课程背景]Curriculum background企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。 5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。
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零缺陷管理 [课程背景]Curriculum background "零缺陷"又称无缺点，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷强调预防系统控制和过程控制，第一次把事情做对并符合承诺的顾客要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量
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培训主题： 国网“生命体”班组建设咨询式培训一、课程背景Curriculum background 新时代“生命体”班组即将到来，您准备好了吗？ 2017年12月15日在北京召开的国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转变的核心观点，首次全面科学系统地提出能源互联网下“生命体”班组的内涵、理念以及总体框架。 班组是企业的“细胞”，是最基层的管理
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《 活力100“五星”班组建设》 班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使 组织生命力旺盛。 五星班组建设引领班组从优秀走向卓越！[培训目标]： 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园4、结合案例、掌握最新的“五星”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果；[适用对象]Applicable object 车间主任、 班组长、生产系统骨干员工[授课时间]Teaching time 2天[课程大纲
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活力100 “五型”班组咨询式内训 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果 ，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层 面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发 生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班 组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建 设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。 班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充
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精细化现场管理和改善[课程背景]Curriculum background企业竞争看管理，管理看现场（车间），打造整洁、高效、有序的生产现场，是企业提高基础竞争力的有效途径：[课程收获]Course harvest 本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善，以构成基层管理的核心行为，谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。1、明确车间如何定位及建立具有特色的车间管理2、充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进车间管理[授课形式]C