吴昌鸿老师的内训课程
打造狼性营销团队特训营 主讲：吴昌鸿课程收益：深入分析营销团队现状，让学员认知当前的市场竞争压力及应该具备的竞争 意识，职业化意识，打造狼性营销团队，学习如何保持职场动力，做一名职业化的员工，从而 打造一支具备执行力、战斗力，无往不胜的队伍。课程对象：营销团队及需要学习的人员授课方式：理论导入+现状剖析+实战案例+多媒体教学课程时间：1—2天 ← 分组教学：课程开始之前分组，培训以小组为单元进行讨论并PK，根据问答、案例分 析、演练等得分最后评
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服务营销策略与实战技能提升 主讲：吴昌鸿课程目的：一方面企业不断的发展壮大，而员工的职业素质和管理却没有得到相应的提升，从而出现了市场增长，客户服务却问题频繁，客户满意度大幅下滑的情况；另一方面，同行业优秀的竞争者不断的出现，甚至外资企业的进入，给予了客户更多的选择，如何在同质化竞争的今天打造企业的核心竞争力更是摆在管理者面前的一道不得不面对的难题。本课程将通过系统的流程、实战的技巧，让学员认知服务理念、提升服务意识，掌握专业的客户服务沟通技巧，提升员工服务职业化水平，打造企业基于服
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大客户营销策略与实战技能提升 主讲：吴昌鸿课程背景：大客户销售涉及的金额比较大，参与的人员比较多，所以事情也就比较多，这样周期就拉得很长，而且销售的产品技术等相对复杂，竞争又比较激烈，这都增加了大客户销售的复杂性。销售人员面对项目好像进入了一个迷宫，两眼一抹黑，要么跟着感觉走，要么乱打乱撞，如果没有一个系统的方法，想顺利拿下订单可以说难上加难。本课程讲师有着十余年大客户销售经验，总结出了一套行之有效的大客户销售策略体系，学习本课程就像拿到了一张标注清晰的地图，再配备一台高精度的导航仪，
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营销渠道建设与管理技能提升【课程背景】营销渠道是营销组合策略中的重中之重，也是企业建立核心竞争优势的环节所在。中国地广人多，渠道营销尤其重要，如何选择有效、合适、低成本的渠道模式是企业发展过程中始终需要解决的问题。本课程老师从事营销及渠道管理工作十余年，从理论加实战的角度进行讲授，针对渠道管理过程中重点、难点问题给出有效解决方法，对学员更加具有指导意义。【授课时长】2天【课程收益】1、了解厂商实现双赢的关键所在2、掌握营销渠道建设与管理的原则、策略3、掌握企业选择经销商的标准及策略4、掌握经销商日常管理的方法5、掌握渠道激励及掌控策略【授课对象】销售总监、区域经理、销售代表【课程特色】深入原理
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卓越营销团队管理技能提升【课程背景】作为营销团队管理者，你是否常常感到每天都被具体事务的忙乱而耗费大部分精力？总感觉下属不能胜任他的工作？总是扮演消防员的角色，到处救火？总感觉到投入了那么多时间，仍然达不到预期目标？本课程将告诉您解决之道。【授课时长】2天【课程收益】让学员认知营销团队管理者的角色定位，树立职业知识，掌握营销管理者必备的工作技能【授课对象】营销团队管理者【课程大纲】第一章、营销团队管理现状一、营销管理者的价值1、营销管理者的四种工作状态2、营销管理者的价值体现3、三类营销管理者二、为什么要不断提升自己？1、营销管理者面临的压力2、营销管理者面临六大挑战3、营销管理者必须做到的六
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实战销售谈判高手特训【课程背景】市场就是战场，销售就是一场没有硝烟的战争，而这一场场战争最重要的武器之一就是谈判。销售人员怎样在激烈竞争而又纷繁复杂的局势中掌握玄机，如何识破对手各种手腕而胸有成竹、沉着应对，最终以谋略与智慧促成合作，达成共赢。本课程将从成为一名销售谈判高手所必须的各项素质出发，让你迅速掌握高效谈判的技能与秘诀。让你的销售工作如虎添翼，无往不胜。【授课时长】1天【授课对象】营销人员、采购人员、其他渴望成为谈判高手的人员【课程特色】深入原理剖析、实战动作分解、系统流程打造、互动演练巩固【课程大纲】第一章、开局谈判技巧 1、开出高于预期的条件 2、永远不要接受第一次报价 3、学会感