课程大纲：中国企业转型与动力激发

中国企业转型与动力激发 中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。 企业家们是否已经察觉并开始主动转变？企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国，将就新的商业环境中企业家所面临的核心问题进行分享与碰撞。与企业家们一起探索大变革时代企业持续发展之道。 主题之一：《转型与坚持》不转型是等死，而转型又是找死。如何在保持企业良性发展的同时实现从容转身，考验的是企业家驾驭变革的艺术水平。中国企业转型的二种战略选择

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课程大纲：总裁的领军之道

总裁的领军之道 ——破解企业人才管理的六大核心难题 1天（6小时）的大型公开课，或2天（12小时）的小班研讨课课程寄语： 中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。 企业家们是否已经意识并开始进行转变？是否具备转变所需要的核心人才？企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国，将与企业家们一起探索变革时代的“人才管理”之道。课程针对的业务需要 ◆ 如何搭建领导班子，让企业拥有强健的

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课程大纲;《加速提升劳动效率》

《加速提升劳动效率》内容概要 ：随着资源成本和人工成本的加速提升，许多中国企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈，吴建国老师以国内外优秀企业的最佳实践为案例，阐述中国企业劳动生产率快速提高的核心方法、工具和操作方案。适合对象 ：企业高、中级管理人员，企业人力资源专业人士 课程时间 ： 1天（6小时）以大型公开课为主 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、症结所在 • 中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距 • 劳动生产率低下的主要原因与解决之道 案例:华为等企业劳动生产率提升的

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华为的世界——持续的管理变革

华为的世界——持续的管理变革课程背景：“管理变革是企业永恒的主题，也是永恒的难题，世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非我们正处在一个不确定的时代，变革是唯一不变的主旋律！华为的持续发展之道。学员对象：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。学员通常包括：ν公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁ν公司经营委员会其他成员ν主要业务部门负责人 职能部门负责人课程大纲：一、企业持续成长的关键因素λ企业发展的四个基本阶段案例:华为的成长历程λ企业度过创业期所面临的核心问题

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华为经营之道——寻找基业长青的企业机制

华为经营之道——寻找基业长青的企业机制课程简介：华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，本课程从业务和财经两个视角系统阐述华为的经营之道。λ业务视角：公司发展的源泉来自外部客户，这部分内容重点阐述华为如何调节对外关系，引领生产力发展。核心内容包括：如何发掘客户的真实需求、为客户创造价值；如何在激烈的市场竞争中创造比较竞争优势；如何通过产品和服务创新增强客户的价值体验，将客户的需要转变为企业的盈利机会；如何通过简单高效的流程向客户传递价值等。λ财经视角：系统阐述公司价值管理的内涵与任务，是从资源组合管理和资源有效利

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绩效管理大纲

绩效管理 —— 保障企业目标达成的全过程指导 管理大师彼得•德鲁克说过：“管理的首要职能就是管理经济绩效”。《世界经理人文摘》的调查结果显示：“绩效管理”列中国企业十大管理难题之首。 课程特色 ： 累积十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程进行清晰、透彻的讲解与讨论，为客户企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理提升方案。 适合对象 ：

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