吴建国老师的内训课程
一、搭班子、带队伍l凝聚人才、创造业绩管理经典：核心员工生命周期管理案例：人才管理与公司业绩的直接关系二、核心人才的甄别与配置l让合适的人在合适的岗位案例：外部人才甄选方案案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施案例：内部人才的选拔方案案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施三、核心人才的加速培养l在实践中锻造卓越人才案例：国际优秀企业人才快速培养的7-2-1法则案例：如何让“以赛代练”真正落到实处案例：四类人才的加速培养解决方案案例：核心人才的梯队建设四、核心人才的动力激发l核心人才的激励方案案例：绩效管理的核心问题与解决方案案例：营销与服务薪酬激励体系的常见问题与解决方案案例：如何有效降低
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一、认识自然界的狼群l狼的四大特性——乐观主义、攻击性、团队精神和耐心二、华为“狼性文化”的本质l任正非对企业“狼性”的理解l“狼性文化”在华为的典型体现案例：“客户价值导向”——华为人敏锐的市场嗅觉案例：“不屈不挠、永争”的长期奋斗精神案例：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神三、华为如何打造“狼性文化”l“狼性文化”建设的三大法宝案例：华为如何做到让竞争对手胆寒1、领导行为案例：华为“加班文化”的由来管理经典：管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”案例：管理者如何实践“勇于承担责任”，激发员工的动力案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用2、制度强化案例：任正非内部有序竞
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一、像研究客户需求一样研究员工深层次的需要：l重赏之下为何还是没有勇夫？l金钱之外，员工还需要些什么？l是追求员工满意，还是员工敬业？l让员工更加敬业的四大核心要素二、管理员工的期望值比报酬本身更重要：l人类的四大本性——欲望之源l中国环境中人性的基本特征l国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措三、激发员工归属感的成功案例分享：l华为如何激发员工的认同感和归属感？l事业留人/感情留人/金钱留人的佳组合l发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用...
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一、企业战略与人力资本增值（1小时）l中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局l人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）l企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析三、构建业务导向的人力资源部门（1.5小时）l人力资源部门发展的五个基本阶段l业务导向的HR组织体系设计原理l有效提升人力资源专业人员的能力四、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出，7小时）l人才选拔体系的建设（2小时）案例：外
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一、华为各阶段的人力资源战略及组织模式1、华为各阶段公司战略与人力资源战略2、基于人力资源战略的HR系统组织机构变革与发展3、各阶段的人才战略和经营措施4、人才经营中的实践与技术方法二、华为国际化战略及人力资源战略分析1、华为国际化战略的构想与实践2、国际化战略背景下的人力资源战略n人力资源战略的制定；nHR系统的组织机构及职责变化；n人才经营（开发、培养）的具体实践；n变革中遇到的问题与挑战和应对措施。3、其它企业国际化战略中的成败分析n海尔、联想、TCL、美的、等本土企业国际化人力资源战略分析...
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一、企业战略与人力资本增值、基于战略的企业人力资源规划（0.5小时）l中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局l人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系管理经典：企业员工生命周期管理l企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析二、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出，4.5小时）人才选拔体系的建设（1.5小时）案例：外部人才甄选方案案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施案例：内部人才的选拔方案案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施人才培养体系的建设（1.5小时）案例：企业人才发展体系的系统模型案例