吴建国老师的内训课程
《员工归属感与企业的可持续发展》引言： 企业家常常抱怨，花大价钱雇的人不能发挥应有的作用，员工薪酬福利投入不断增大，但弟兄们的干劲还是提不起来，涨工资就像是吃“伟哥”，作用时间很短，且容易成瘾，这究竟是为什么？他们为什么不能像企业家一样玩命，把工作当事业来干，把企业当平台来看？道理很简单，大家对企业缺乏归属感和认同感，只是作为谋生的手段和人生旅途上的一个驿站。企业管理变革与人力资源管理专家吴建国先生，与大家一起分享优秀企业的解决方案。像研究客户需求一样研究员工深层次的需要： • 重赏之下为何还是没有勇夫？ • 金钱之外，员工还需要些什么？
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为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然没有改进？为什么……？☆ 案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷☆ 案例：一家大型国有企业所面临的人才困境☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？一、职业发展通道设计 1、职业发展通道设计模型☆ 案例：华为的“五级双通道”2、职业发展通道设计原则3、职业发展通道的应用☆ 案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题二、任职资格标准的设计 1、
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一、组织设计 1、战略——流程——组织结构三者之间的相互关系案例：华为基于业务流程的组织结构设计2、组织结构设计的基本原则案例分析：典型的组织模式3、传统职能型组织的设计和优化问题讨论：职能型组织的优劣？问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？4、组织结构设计的基本方法案例分析：以下组织存在哪些关键问题？二、岗位分析 1、工作分析工作分析包含的主要内容工作分析的基本方法2、工作分析的输出一一岗位说明书岗位说明书中的六个重要内容案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异案例分析：岗位说明书设计的难点处理岗位说明书的设计步骤3、岗位说明书的典型应用范例在绩效管理的应用一一将岗位职责与衡量标准应用于KPI
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一、职业发展通道设计 1、职业发展通道设计模型 ☆ 案例：华为的“五级双通道” 2、职业发展通道设计原则 3、职业发展通道的应用 ☆ 案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题二、任职资格标准的设计 1、 标准设计的基本原则 ☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配” 2、标准设计的基本方法 ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准 ☆ 行为标准设计的难点 ☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准” ☆ 标准设计的三种基本模式 ☆ 演练：行为标准模拟设计 3、 管理类任职资格标准设计全景案例 ☆ 案例：二家知名企业管理者任职资格标准模型 4、专业/技术类任
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一、管理者的角色定位（2小时）管理者普遍困惑的六个问题管理角色与专业角色的关键差异案例：专业角色向管理角色的成功转变领导与管理研讨：从传统管理走向现代领导管理者的角色定位——管理者也是领导者二、领导风格（1小时）领导风格的演变管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格情境领导模式研讨：员工成长周期的管理三、领导者的基本素养（2小时）正直案例：从陆强华事件看管理者的职业道德坦诚案例：管理者的情感强度案例：IBM、摩托罗拉职业经理的心态系统思考案例：从全面思考到动态思考案例：从联合国大厦看洛克菲勒的系统思考学习能力研讨：比较四种基本的学习方法案例：管理者如何才能“与时俱进”四、员工指导与培养（3小时）授
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一、执行力带来企业竞争能力的差异（1小时）不为人知的事实——中国企业执行能力的统计数据执行为何“知易行难”典型企业执行能力对比分析：DELL和康柏、IBM和施乐、华为和巨龙国际一流企业的执行原则二、建立执行型的企业文化（1小时）执行型文化的作用模式——化“理念文化”为“行为文化”执行型企业文化的六个基本要素案例：GE和华为执行文化的建设三、保障制度体系的有效运行（1小时）常见的制度缺陷制度执行的跟进与保障四、管理者执行力提升方案（11小时）管理者执行力的自我修炼了解你自己——管理者就是执行者案例：执行型管理者的八大素质选拔执行型人才研讨：执行型人才选拔的常用方法案例：GE、华为如何选拔执行型人