吴建国老师的内训课程
《战略性人力资源管理》课程目的 ：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。 课程特色 ：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。 适合对象 ：企业高层管理者、企业HR管理者 课程时间 ：6小时 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、企业战略与人力资本增值（1小时） • 人力资本与财务资本的本质性差异 • 中国企业人力资源管理与世界级的主要差距 • 人力资本增值的战略价值体现 案例：
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《中国企业国际化发展中的人力资源变革与管理》背景阐述： 以华为国际化过程中的HR管理体系的运作实践为主脉络，重点阐述HR组织体系、人才开发体系及HR管理体系的其他重要方面。 海尔的国际化已经证明是不成功的，联想、TCL的国际化目前也遇到重大困难，存在重大风险。 美的、TCL、宇通、中通服等众多公司高层一致认为，经过十多年的实践检验，目前只有华为的模式是相对成熟、成功的，对国内其他企业国际化具有一定的标杆借鉴作用；授课时间： 1天/6小时授课讲师： 吴建国授课大纲：1. 华为各阶段的人力资源战略及组织模式1. 华为各阶段公司战略与人力资源战略2. 基
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《总经理的人力资源管理》课程目的：以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。课程特色：针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。适合对象：企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程时间：一天（6小时）课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、企业战略与人力资本增值、基于战略的企业人力资源规划（0.5小时） • 中国企业人力资源管理与世界级的主要差距 案例：破解中国企业的人才困局
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非人事经理的人力资源管理课程目的 ： 通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留等核心问题的深度探讨，全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能，掌握人员管理的有效方法。 课程特色 ：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。 适合对象 ：企业高中层管理者 课程时间 ：2天/12小时 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、问题的提出与明确 • 人力资源与物质资源的本质性差异 • 人力资源管理所面对的核心问题 • 中国企业人力资源管理的基本困惑二、对人力资源管理的系统认识和理解 • 人力资
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《关键人才的选用育留》课程目的 ：以国内外优秀企业的典型案例为依据，传授人才选用育留的实用性操作方法，提高分公司总经理组建和带领团队的能力。 课程特色：基于企业实践的操作指导性培训，内容实用，全程贯穿案例讨论和经验分享。 适合对象 ：高层管理者 课程时间 ：1天（6小时） 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、搭班子、带队伍 • 凝聚人才、创造业绩 管理经典：核心员工生命周期管理