吴建国老师的内训课程
绩效面谈课程目的 ：绩效管理不仅仅是绩效考核，更是为了持续的绩效改进。作为绩效改进过程中的重要一环，绩效面谈的效果，将对企业绩效管理的实施起到至关重要的作用。 课程特色 ：课程以原华为人力资源副总裁吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从绩效面谈的作用，绩效面谈与绩效考核和绩效改进的关系出发，通过绩效面谈中典型案例的分析和关键问题的讲解，提升企业管理者绩效面谈的实施操作水平。 适合对象 ：企业管理者 课程时间 ：1天 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：1. 绩效面谈在绩效管理中的关键作用（1小时）
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《中国企业的人才战略与执行》 ——突破人才瓶颈，实现企业成功转型内容概要 ： 中国已经全面进入增长模式的转型时代，而IBM调查发现：制约转型成功的第一要素就是人才。吴建国老师从战略高度阐释转型期人才管理的核心要素，以标杆企业实践案例透析人才战略的有效执行。课程时间：半天或1天适合对象：企业HR领导、企业高层领导课程讲师：吴建国课程大纲：1. 中国企业已经步入转型时代 a) 30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈 b) 转型——价值链迁移与重整 c) 人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实
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大变革时代的人力资源管理 ——如何成为企业战略与业务的合作伙伴课程寄语：在中国企业进入大变革期的时代背景之下，以国内外优秀企业的成功实践为案例，阐述市场导向的人力资本机制，帮助企业实现战略与业务驱动下的人力资源管理转型。企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》作者吴建国，将与您们一起探索变革时代的“人力资源管理”转型之道。课程针对您的业务需要 ◆ 我们做的不是老板想要的——从理解到共识，再从共识到执行 ◆ 业务部门与人力资源“鸡同鸭讲”——理解业务需求是创造价值的前提 ◆ 制度设计容易，
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岗位设计适合对象 ：企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员 课程时间 ：一天 课程讲师 ： 课程大纲 ：一、企业战略与人力资本增值 ← 案例：某企业的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型 ← 企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题 ← 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？二、组织设计 1、组织设计的基本原则 ← 案例分析：组织设计与业务流程的关系 2、现有组织的基本模式 ← 问题讨论：职能型组织的优劣？ ← 问题讨论：如何减少部
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《战略绩效管理》 管理大师彼得•德鲁克说过：“管理的首要职能就是管理经济绩效”。《世界经理人文摘》的调查结果显示：“绩效管理”列中国企业十大管理难题之首。课程目的 ：以国内外优秀企业战略绩效管理体系建设与发展的实践为案例，探讨中国企业在走向世界级的过程中战略绩效管理的核心问题与解决方案。 课程特色 ：“问题导入——解决方案”式培训，穿插大量案例分析与方法论探讨。 适合对象 ：企业高、中级管理者，企业HR专业人士 课程时间 ：6小时 课程讲师 ：吴建国 课程大纲 ：一、战略目标导向的绩效管理体系（1小时） • 以绩效管理支