吴建国老师的内训课程
课程大纲一、 华为各阶段的人力资源战略及组织模式1、 华为各阶段公司战略与人力资源战略2、 基于人力资源战略的HR系统组织机构变革与发展3、 各阶段的人才战略和经营措施4、 人才经营中的实践与技术方法二、 华为国际化战略及人力资源战略分析1、 华为国际化战略的构想与实践2、 国际化战略背景下的人力资源战略人力资源战略的制定；HR系统的组织机构及职责变化；人才经营（开发、培养）的具体实践；变革中遇到的问题与挑战和应对措施。3、 其它企业国际化战略中的成败分析海尔、联想、TCL、美的、等本土企业国际化人力资源战略分析...
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课程大纲一、企业战略与人力资本增值、基于战略的企业人力资源规划（0.5小时）中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系管理经典：企业员工生命周期管理企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析二、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出，4.5小时）人才选拔体系的建设（1.5小时）案例：外部人才甄选方案案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施案例：内部人才的选拔方案案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施人才培养体系的建设（1.5小时）案例：企业人才发展体系的系统模型案
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课程大纲一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织 职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型快速理解业务流程案例：企业业务流程框架模型分组演练：学员企业业务流程框架梳理分组讨论：如何将业务理解转化为人力资源管理需求？三、成为业务合伙伙伴三大要素（3.5小时）影响决策层——打造与高层沟通的能力案例：让高层听得懂——使用同样的“业务语言”案例：让高层愿意做——用事实和数据来“
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一、薪酬战略1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势案例：摩托罗拉等企业薪酬结构分析2、薪酬体系评价的四个基本要素案例：四类典型员工的薪酬期望3、薪酬如何支持企业战略目标的实现二、3P薪酬设计1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系案例：公平性对员工心态的影响2、市场定价的基本依据案例：界定工资等高线的因素三、基于岗位的薪酬设计1、岗位价值评估的四种方法案例分析：评价三个典型岗位的价值2、因素评估法及其应用演练：七要素岗位价值评估法四、基于能力的薪酬设计1、任职资格等级与薪酬的对接案例：H公司的能级工资设计方案2、能级工资与岗位工资的结合演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计五、全面薪酬体系设计