吴建国老师的内训课程
一、中国企业已经步入转型时代a)30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈b)转型——价值链迁移与重整c)人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践二、转型期的人才战略与执行a)中国企业转型所需的六类核心人才b)不同转型模式的人才需求特点i.从核心制造到品牌经营ii.从产品经营到提供解决方案iii.从独立经营到资源平台管理iv.从本土化走向国际化c)核心人才的获取方案d)人才战略的执行要点e)人才战略支撑转型成功——典型案例分享...
讲师：吴建国查看详情
一、长效激励的核心价值（0.5小时）l任正非建立“利益共同体”机制的初衷管理实践：从公司治理结构看长效激励l长效激励的适用对象管理实践：国际企业短中长激励的基本构成二、长效激励方案设计（2小时）l三类8种常见的长效激励模式案例：长效激励模式的利弊和选择要点案例：华为长效激励模式的四个发展阶段案例：华为长效激励模式的优势及局限l华为的虚拟受限股方案具体操作案例问题讨论：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？案例分析：中国企业为何大都放弃期权？案例分析：华为虚拟受限股方案详解l合伙人制的具体操作案例问题讨论：合伙人制的适用企业三、长效激励的配套制度设计（0.5小时）l长效激励对象的选择标准l上
讲师：吴建国查看详情
一、选对苗子（3小时）l建立选才标准案例讨论：究竟什么样的人是优秀的人才？优秀人才的衡量指标l人才选拔的程序高潜质人才测评的具体方案人岗匹配度测评的具体方案九宫格在人才选拔中的具体应用二、人才成长加速器（1小时）l加速成长的秘诀——7-2-1成长法则案例：以赛代练，国内外优秀企业的成功实践l佳教练技术案例1：四类典型员工的加速培养方案案例2：提问来快速培养人才三、人才加速培养计划与实施（5小时）l人才加速培养计划内容案例：普遍培养与重点培养的结合对人才培养效果的评估l人才加速培养计划的操作方案案例1、轮岗计划的制定与执行案例2：项目/任务锻炼计划的制定与执行案例3：导师制计划的制定与执行案例4
讲师：吴建国查看详情
企业战略与人力资源管理n战略与业务需求导向的人力资源管理管理经典：企业管理体系的“三软四硬”？n战略与业务需求导向的SOA模型n传统的战略导向HRM体系架构n华为HRM系统的功能模型n韬睿的HRM“动-能”模型nA集团公司战略与业务需求导向的任职资格体系n基业长青HRM咨询的系统模型n基业长青人才体系建设的系统模型人力资源规划的基本构成n人力资源规划支撑战略的基本逻辑n人力资源规划的基本步骤n人力资源规划的方法论n人力资源规划——现状与问题分析方法论范例：L公司人力资源现状盘点问题一、公司人均产值出现下降趋势问题二：公司管理人员比例较高问题三、公司专业类高级人才缺乏问题四、如何将高学历转化为高
讲师：吴建国查看详情
主题之一：《转型与坚持》不转型是等死，而转型又是找死。如何在保持企业良性发展的同时实现从容转身，考验的是企业家驾驭变革的艺术水平。1、中国企业转型的二种战略选择案例：华为十年转型的经验——向IBM学习案例：中国制造业的困境——富士康给我们的借鉴解决方案：中国企业四种具体的转型模式与实现路径2、如何实现市场驱动的组织变革案例：系统思考、重点突破——华为、阿里巴巴组织变革的艺术案例：张近东的发展逻辑和苏宁的艰难变革解决方案：中国企业流程化管理的困境与突破3、企业变革的难题与解决之道解决方案：变革的核心是解决“人”的问题解决方案：坚持“二好一低”的普世法则主题之二：《激发员工内在的驱动力》企业家常常
讲师：吴建国查看详情
一、搭艺术班子l理解柳传志的高管三要务——“搭班子、定战略、带队伍”案例讨论：中国企业班子问题及其症结分析l领导班子搭建的核心要点管理经典：搭班子的三条铁律案例1：华为的“狼狈”计划与“政委”设置案例2：马化腾与刘炽平的搭配特点案例3：任正非与孙亚芳的搭配特点二、高管梯队建设l中国企业“能人依赖症”的缘由与教训案例：任正非、王石的经验与教训l梯队建设的“三要素”——准确筛选 加速培养 配套激励案例1：IBM、GE二家百年老店的法则案例2：万科如何形成人才梯队案例3：华为轮值CEO的特点l加速梯队成长的秘诀——如何实现“以赛代练”？三、准确辨别人才l普遍的困惑——究竟需要什么样的人才？案例讨论：