谈炜老师的内训课程
打破部门墙——跨部门冲突与协作【课程背景】我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后的事情还要让省公司帮忙的，所以呢，那就等吧……你说，他部门的人怎么回事？我这里对外拼得你死我活的，好不容易搞掂客户，这后院还起火了！说是要等三个月……咱们的财务制度我理解，但市场不等人，别只告诉我不行，哪怕能给我出个主意也行！不知开了多少次的会，快半年过去了，几个部门开会就是扯皮，一点点事情推
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《管理者的八项修炼》——德鲁克管理系列之１【课程背景介绍】在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题下，管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言，较欠缺的是综合管理素质，因此先打好整体基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化，可谓对症下药、事半功倍。本课程以德鲁克思想为主线，展开对最主要管理技能的逐一讲解。【培训目
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《德鲁克：经理人进阶》——德鲁克管理系列之２【培训目标】作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。辅佐篇：认识到管理上司是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧共事篇：认识同事间平行关系的重要性，学习改善与同事关系的实用技巧激励篇：提供更有效协助下属取得绩效的技巧，了解员工的成就感是激励的原动力规划篇：认识规划的根本意义，学习规划的思维方法，运用做规划的工具决策篇：了解决策的因素和决策过程，运用５步决策法提高决策能力组织
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《教练式领导力打造》 ——教练式领导实操能力训练 多家世界500强企业推广的、 快速提高领导力的精品课程 寰球立德咨询的品牌课程 《教练式领导力打造》，是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，教练式领导为全球的广大客户进行了服务，得到了来自国内客户的一致好评。 教练式领导可以说是一个
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《跨部门协作力打造》 ——团队协作力提升突破训练【课程背景】 ← 我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关 系太耗费精力了…… ← 低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小 了…… ← 你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经 理协调，但总不能老这样吧，