谈炜老师的内训课程
《德鲁克：经理人进阶》——德鲁克管理系列之２【培训目标】作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。辅佐篇：认识到管理上司是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧共事篇：认识同事间平行关系的重要性，学习改善与同事关系的实用技巧激励篇：提供更有效协助下属取得绩效的技巧，了解员工的成就感是激励的原动力规划篇：认识规划的根本意义，学习规划的思维方法，运用做规划的工具决策篇：了解决策的因素和决策过程，运用５步决策法提高决策能力组织
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《教练式领导力打造》 ——教练式领导实操能力训练 多家世界500强企业推广的、 快速提高领导力的精品课程 寰球立德咨询的品牌课程 --《教练式领导力打造》，是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，教练式领导为全球的广大客户进行了服务，得到了来自国内客户的一致好评。 教练式领导可以说是
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《跨部门协作力打造》 ——团队协作力提升突破训练【课程背景】 ← 我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关 系太耗费精力了…… ← 低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小 了…… ← 你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经 理协调，但总不能老这样吧，
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《团队管理与情境领导》【课程背景介绍】 管理者的工作，大部分是通过对下属、团队的管理实现的。如何建立、管理好团队？如何对下属实施卓有成效的领导？这些成为管理者亟待解决的问题。 本课程以管理者已经掌握一定管理技能为前提，重点围绕团队管理和情境领导展开。团队管理中以经典的5P模型为核心，逐一展开团队管理的10个技巧，直至打造高绩效团队的工具方法；领导部分选择领导权变理论的代表：情境领导展开，帮助领导者快速分析领导情境，并实施有效领导。【培训目标】 • 学会运用团队管理模型诊断团队问题 • 帮助管理者掌握团队管理的5个核心要素，运用10
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《教 练 式 激 励》 ——领导力核心能力训练课程 《教练式激励》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，本课程得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。 本课程与国内其它领导力方面的课程有很大不同，它关注行为的转变和能力的提升，而不是系统讲解领导力定义、理论、体系及方法上。课程目标 本课程将帮助您重点提升激励下属的核心能力，使您在领导员工方面更为自信和成功： • 为什么要激励下