教练式领导力打造-课程大纲(2日 )

  培训讲师:谈炜

讲师背景:
职业背景现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力 详细>>

谈炜
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教练式领导力打造-课程大纲(2日 )详细内容

教练式领导力打造-课程大纲(2日 )

《教练式领导力打造》
——教练式领导实操能力训练
多家世界500强企业推广的、 快速提高领导力的精品课程

寰球立德咨询的品牌课程 --
《教练式领导力打造》,是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程,通过
多年的实践,教练式领导为全球的广大客户进行了服务,得到了来自国内客户的一致好
评。
教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法,它的特点在于使传统的领导
者变成一个教练,使自己的出发点、领导方式、领导艺术都有了很大的不同。它的要点
是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法,重点是 “教练”二字上:

教练式思维:每个学员都会学到教练式思维,使学员都会受到触动和冲击,有被重
新“雕塑”的感受。

教练式领导模式:教练式领导具有一套完全不同的流程和技术,使学员学会一套教
练式领导的方式方法,树立学员的信心。

教练式行为:通过二天的训练,学员基本都会具有不同程度的教练式行为,使很多
学员的下属和家属或朋友都有不同反馈。
课程目标

• 学习什么是教练术
• 教练术5P模型技术和方法
• 了解传统领导模式与教练模式的不同
• 学习教练式领导范畴及应用方法
• 了解成为一个教练式领导的特质
课程成果

经过二天的训练,学员在不同程度上有如下的收获:
• 对教练和教练术有所了解
• 学会了教练式领导模式,提升自己的领导力
• 学到了一些教练式领导的一些的方式方法
• 有运用教练式领导模式到实际工作中的欲望和信心
培训对象

• 中高层企业经理
• 欲成为企业教练之内部讲师
培训方式


最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用
于改变行为和指导实践

现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势
、差距及不足,明确突破方向

实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,
达到立竿见影的效果
• 交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development
Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创
造最佳学习成长氛围。
人数要求

为保证效果,要求参加人数不超过30人

培训时间

2日-3日
课程提纲


模块一 开篇――课程介绍
• 课程目标:不是来听讲教练式领导理论和知识的
是来经历教练式领导当场训练而提升能力的
• 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
• 课程收获:对教练式的新感悟,及行为转变
• 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
• 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二 教练及教练流程
• 教练及被教练的现场体验
• 研讨:通过这个体验,什么是教练?
• 教练的定义
• 教练的5P流程  
• 教练的成功要素
• 5P教练法演练:角色扮演,相互反馈


模块三 教练式领导及素质测评 
• 什么是教练式领导?
• 教练式领导与传统的领导/管理模式有何主要区别
• 教练的基本素质测评体系
• 你与成功教练的差别在哪里?
• 高素质教练的案例分享
• 教练的演练和素质测评
• 提升教练素质的点评
• 教练式领导的六大应用范围
• 解决问题的教练 
• 职业发展教练
• 核心人才打造教练
• 激发下属的教练
• 反馈与成长教练
• 打造团队的教练

模块四 解决问题的教练
• 教练可以解决什么样的问题
• 解决问题的基本流程
• 问题的确定
• 问题的挖掘
• 解决问题的目标
• 解决问题的建议
• 解决问题的计划
• 解决问题的演练和点评
模块五 职业发展教练
• 职业发展教练的定义 
• 职业发展教练的基本流程
• 下属目前优劣势分析教练法
• 下属的核心价值观分析教练法
• 下属的人生愿景和目标教练法
• 下属的目标实现路径教练法
• 实战演练和教练式点评

模块六 核心人才打造教练
• 核心人才打造教练的定义 
• 核心人才打造教练的基本流程
• 组织目标与个人目标融通教练法
• 个人状况与组织要求差距分析教练法
• 突破差距实现路径教练法

模块七 激发下属的教练
• 激发下属的教练定义
• 激发下属的教练流程
• 研究下属属性:对症下药 
• 制定激发教练计划:做好各种准备
• 如何建立信任:信任是教练成功的基础
• 激发的方式方法:应变激发,效果为上
• 达成共识:下属意愿,改变行动
• 行动计划:制定计划,下属行动 
• 激发下属教练实战演练及教练点评

模块八 反馈与成长教练
• 反馈与成长教练的定义
• 教练式反馈是最好的、使下属成长的方式
• 教练式反馈的种类
• 反馈的基本技能体系
• 反馈的基本技能体系测评
• 正向反馈的教练流程和方法
• 负向反馈的交流流程和方法
• 教练式反馈演练及点评

模块九 打造团队的教练
• 团队教练的定义
• 团队教练的基本流程和方法
• 如何教练式打造巅峰团队
• 巅峰团队的标准
• 巅峰团队的流程
• 巅峰团队打造演练
• 团队教练的反思与点评

模块十 教练项目的评估
• 什么是教练项目评估及为什么进行效果评估? 
• 评估教练项目的范畴
• 评估教练项目的基本方法
• 教练与被教练者的相互评估及反馈


模块十一 总结与提升
• 教练式领导的总结
• 你要带走的精华
• 你要行动的要领
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