谈炜老师的内训课程
《巅峰领导力打造》 ——个人领导力和团队领导力提升的技能训练多家世界500强企业推广的、 快速提高领导力的精品课程 《巅峰领导力打造》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，超越领导力得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。 《巅峰领导力打造》与其它许多领导力的课程不同，它注重行为的转变和能力的提升，体现在“巅峰”二字上： • 巅峰激情：每个学员的激情都会得到调动，在体验中，感知巅峰激情对解决
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《巅 峰 团 队 打 造》 ——团队提升的问题突破训练课程目标和成果 • 对团队及巅峰团队有较深的认识 • 运用巅峰团队的七项标准做现有团队差距评估 • 找出达到巅峰团队的障碍并探求突破思路 • 改变自我、积极向上的热情 • 团队信任和团队凝聚力的提升 • 共同努力成为巅峰团队，体验巅峰团队状态培训对象 中高层团队培训方式 • 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模
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《巅峰执行力打造》 ——执行力提升的问题突破训练课程目标和成果 经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获： • 使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性 • 明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识 • 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 • 学习运用执行力技能体系评估自我差距 • 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度培训对象 企业中高层领导团队培训方式
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《德鲁克管理思想精要》【培训目标】 帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。 • 第一单元：认识到管理上司也是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧 • 第二单元：认识同事间平行关系的重要性，改善与同事关系的实用技巧 • 第三单元：提供更有效协助部属取得绩效的技巧了解员工的成就感是激励的原动力 • 第四单元：规划的重要性行动而不是预测 运用做规划的工具 • 第五单
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单元一领导者的角色定位管理与领导的不同领导者与追随者的关系成功与有效的领导案例教学：同样情况的不同处理视频：TeamandLeader单元二领导情境辨识「工作能力」分析「投入程度」分析下属的四大发展阶段特性与需求调整诊断技巧培养下属成熟度的6个步骤单元三情境领导者命令行为的关键及辨识支持行为的关键及辨识领导风格甄别与练习四种情境领导特色及差异如何运用4种领导风格测试：领导行为风格练习：自我诊断单元四教练及教练流程教练及被教练的现场体验研讨：什么是教练？教练的定义教练的基本流程GROW模型介绍教练的成功要素－教练法演练：角色扮演，相互反馈Day2单元五教练式领导的基本技能训练教练式领导的基本技能
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单元一认识领导力关于领导力的关键问题领导者的角色定位我们的差距在哪里我们的突破方向在哪里情景游戏：无人战鹰计划单元二领导者的目标追随者在追随什么领导者的愿景和目标要事优先的时间管理视频：TeamandLeader练习：订立工作中的现实目标单元三作为教练的领导者成为教练型领导问好问题的学问接受反馈与给予反馈案例：贝格案例解读练习：教练式问题训练情境演练：谢谢你的反馈Day2单元四授权给继任者领导者的责任卓有成效的授权挑选与选拔继任者继任者培养计划案例：为什么总是不提拔我案例：韦尔奇的退位单元五团队管理高绩效团队的特征高绩效团队建设的障碍建立高绩效团队的途径练习：把脉我的团队情境游戏：渐趋佳境的团