谈炜老师的内训课程
单元一心态阳光，人生美好为自己保持好的心态l情绪与健康的关系l身心和谐才能健康自己是一切的根源l身心的问题需要自己解决l解读：“格物”l游戏体验：笑脸单元二如何让自己心情好辨识自己的正能量层级l解读：能量层级l影片教学：霍金的能量频率实验l正能量与负能量l练习：语言体会自己的能量认知自己的情绪l情绪从何而来l直面自己的情绪l接纳情绪，接纳自己l练习：爱的就是你！摘除情绪的“种子”l解读：“种子原理”l潜意识的工作原理l认知过去的情绪种子l练习：祛除不良种子l调整身心，从现在开始l冥想：净化身心Day２单元三与他人相处的和谐心态认知人际能量互动关系l练习：发现能量的互动关系l影片教学：正能量的传
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单元一基本概念解读什么是心智模式l我们的思维定式与路径依赖l心智模式影响我们的３种途径对智慧的解读l知识不等于智慧l左右脑的协调运作带给我们更高层面的发展l理性与感性的协调发挥l练习：笑脸单元二认知自己的心智模式自我认知l永远的哲学问题：我是谁？l我们不知道的是什么l怎样正确认识自己l洞察自我的认知模式与行为模式关于信念、愿景与行动的关系l我们思想的起点l修“谦”德培养与人相处的和谐模式l格物：随时找到方法的方法来自潜意识的帮助l潜意识：我们做决定的根源l向潜意识输送信息：相信什么就成为什么l小白鼠的故事与DNA连接l信念决定结果l信－愿－行：从结果开始行动l冥想：净化身心Day２单元三突破心
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单元一身心合一觉察身心的智慧l身体与内心的相互关系l思想情绪与身体状况潜意识与意识l意识、潜意识与心念l信念决定我们所处的一切l自己是一切的根源l潜意识的大我l练习：笑脸单元二觉察与接纳面对自己没有面对的事情l我们的限制：关于恐惧l练习：清晰我们的限制l限制背后的恐惧l如何面对恐惧：接纳恐惧背后的智慧l接纳自己l能量层级：正能量与负能量l能量与频率l推己及人：接纳他人l冥想：净化身心单元三开放心量诚意正心的态度与角度l何谓公正公平l站在更高的层面解决问题，不受情绪所累l己心公，人敬服视角的开放l为何偏执狂才能成功l运用思维创造未来的生活l冥想练习：不同视角下的感受“和”为贵的视角看问题l“和”
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模块一、开篇－心态突破情境活动体验－「古希腊城邦联盟会议」情境活动分享l我们工作中的哪些方面和游戏类似l我们遇到的困难、障碍、冲突有哪些？是谁造成的？l我们可以改变别人么？什么是我们可以改变的？模块二、认知与改变跨部门协作的利器1：坦诚沟通l推诿与冲突的根源l如何了解他人的需求l坦诚沟通，会给我们带来什么－案例：没办法，规定就是这样！跨部门协作的利器2：信任l信任是如何建立起来的l如何赢得外部客户/内部客户的信任l累积我们的“情感账户”－案例：两位部门经理的邮件战争跨部门协作的利器3：大局观l在工作中，我们共同的需求是什么l小同盟与大联盟的不同l什么有利于建立好的同盟－案例：我们真的缺人，真的
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模块一、开篇：课程介绍课程期望管理l课程目标：不是来听传统团队知识的；是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！l课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影l课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变l课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力l期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块二、基本定义要素及测评解读高绩效团队l什么是团队l什么是高绩效团队l高绩效团队的6个特征l高绩效团队打造的3个维度l建立高绩效团队的4大途径高绩效团队测评l我们的团队有哪些问题和挑战？l与高绩效团队之间的差距在哪里？原因何在？l如何提升团队状态？l导师点评模块三、高绩效团
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模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块二、基本定义要素及测评理解执行力体系l什么是执行力l领导者与执行者l管理者的执行能力要求l执行力的不同层次l成功案例展示巅峰执行力测评l我们的执行力有哪些问题和挑战？l我们的差距在哪里？原因何在？l如何提升执行力？l导师点评模块三、组织执行力什么是组织执行力？组织执行力的３个核心体系解