吕江老师的内训课程
店长管理技能提升【课程背景】打从80年代改革开放到现在，中国的零售市场的发展，态势良好，销售渠道也日趋完善，中国零售业的业绩跻身世界前三。但是，目前的中国零售市场，我们面临的情况是：一、品牌众多，竞争激烈二、电商对于实体店的冲击三、经营成本的增加四、促销活动频繁五、利润薄弱六、消费者消费意识的转变在这样的情况下，店长要具备什么样的能力，来经营好店铺呢？众所周知，店长是一个店铺的灵魂，一个骁勇善战的店长，对店铺的业绩起着重要作用。 但是，在竞争白热化的市场环境下，仅靠店长一个人的力量，就可以了吗？店长如何带好团队，发挥团队的力量，来取得胜利呢？ 本课程将围绕零售终端的综合管理，对受训学员进
讲师：吕江查看详情
店长管理技能提升【课程背景】打从80年代改革开放到现在，中国的零售市场的发展，态势良好，销售渠道也日趋完善，中国零售业的业绩跻身世界前三。但是，目前的中国零售市场，我们面临的情况是：一、品牌众多，竞争激烈二、电商对于实体店的冲击三、经营成本的增加四、促销活动频繁五、利润薄弱六、消费者消费意识的转变在这样的情况下，店长要具备什么样的能力，来经营好店铺呢？众所周知，店长是一个店铺的灵魂，一个骁勇善战的店长，对店铺的业绩起着重要作用。 但是，在竞争白热化的市场环境下，仅靠店长一个人的力量，就可以了吗？店长如何带好团队，发挥团队的力量，来取得胜利呢？ 本课程将围绕零售终端的综合管理，对受训学员进
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《货如轮转 财源滚滚》全方位货品管理【课程背景】“神州10号”成功返航，举国欢腾，为国家的强大而祝福，为国家的进步而骄傲，处于21世纪的今天，资讯丰富，知识爆炸的时代里，但是，我们常常还会听见这些耳熟能详的话语：“做了那么多年的服装，钱没有赚到，赚了一仓库的库存”“店里货多,压力太大,不敢订货”“店里生意不好，是因为货少，影响销售”“淘宝的衣服，很划算啊”“货好卖发愁补不上货，货不好卖又担心积压”。。。。。。服装行业，在经历了产品的时代，营销的时代，现在，又有了个电商的模式，可以看见大环境的进步，行业也在悄悄的演变，这样的环境里，怎样才能在整个季节中把握好货品，让店里的货都变成利润？【授课时长
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TTT企业职业培训师标准课程【课程大纲】一、形成说前：自我管理 风范塑造形象心法澄心净虑 修行凝神自我情绪管理紧张：情绪反应怯场：行为表现自信心和平常心暗示：怯场四怕化解压力人格模式压力分散法职业形象管理形象与职业化服饰搭配原则：三不四一体场地布置与环境优化训练氛围营造课堂行为风范风范七法核心：“装腔作势”身型：聚精会神，昂扬向上手势：大开大合，以姿助势步法：规行矩步，移动有向眼神：出神入化，点面结合讲台礼仪：上场与下场课堂禁忌关系禁忌态度禁忌行为禁忌内容禁忌职业养成模型二、象印话后：表达基础 情绪语言 表达心法拿捏有度 板散结合气息
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陈列——销售说了算【课程背景】业绩好的门店，陈列就好吗？？？但是陈列好的店铺未必业绩好。其中道道你知道吗？陈列不是简单的理解好看漂亮，陈列在今天已经成为一门视觉科技和空间科学相结合的专项技术。陈列根本目的：协助提升销售业绩，增加门店的纯利润！美国市场营销学会（AMA）研究表明，人们关注某一个商品的时间通常在于前3秒，在这3秒钟的时间内决定要购买商品，70是因为产品的视觉表现力。陈列必须考虑到商品的个性特点和功能、外观、色彩等诸多方面的元素，从品牌文化、空间构成、色彩搭配、款式组合、氛围营造等多方面来考虑，既有艺术性的体现，又有商业化的效果。它涵盖了心理学、美学、视觉艺术和营销学的科学知识，在给
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一、区域成功招商步：区域招商目标确定1、招商区域2、招商市场3、招商营销目标：考核目标VS挑战目标4、目标分解二、区域成功招商第二步：招商分析与事先准备1、区域企业SWOT分析2、分析客户关注的关键要素3、招商综合准备——资料、政策、产品三、定位策划1、市场调研分析2、定位分析3、规划设计建议1)规划的市场依据2)市场总体形象3)规划理念设计4)规划概念设计5)环境景观概念设计6)建筑产品概念设计四、业态组合规划重点案例1-印象城重点案例2-上海正大广场重点案例3-万象城重点案例4-西单大悦城五、经济分析1、合作条件测算和分解租金分测2、租金分测3、免租或优惠条件测算4、费用收缴租期5、浮动租