潘朝金老师的内训课程
《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？ 6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何建设2、董事会建设四阶段3、董事会的作用、权利、义务及责任4、董事会的组织架构5、董事会的委员会价值定位6、董事会的人员结构7、公司治理个人主体的归位——如何做合格的董事？8、构建良好的董事会9、建立董事任用和评估机制10、强化董事会的决策
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一、“克强经济学”背景下的国企改革1、“稳增长”“促改革”“调结构”三者之间的关系2、“克强经济学”的核心在于结构性改革3、国有企业要在调结构中发挥主导作用3.1国有企业分类监管；3.2国有资产有进有退，能做加减法，低效资产退出；3.3立足于产业升级的要求，对国有企业进行新一轮的重组。二、新时期国有企业转型升级必要性及转型路径1、国有企业改革的发展阶段和“第三次国企改革”：产权制度改革、抓大放小、结构调整。2、新时期国有企业转型升级的外因分析2.1宏观环境带来的挑战2.2中观行业环境带来的挑战3、新时期国有企业转型升级的内因分析3.1现有产品、客户、业务结构问题与挑战3.2现有企业商业模式和盈
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部分、什么是商业模式创新一、商业模式创新的概念和类型（一）什么是商业模式和商业模式创新-案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解-案例：某企业的商业模式创新与发展之路（三）商业模式创新的类型（四）影响企业选择商业模式的因素-讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势（一）商业模式创新的起源及背景（二）商业模式创新在全球的广泛应用-案例：系统商业模式创新对于产业发展的改变（三）商业模式创新的发展趋势三、转型期企业进行商业模式创新的特点（一）转型期企业的运作特点-案例：某转型期企业的运营情况及商业模式创新分析（二）转型期大中型国
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一、对标管理与管理转型（一）企业对标管理的引入背景分析（二）实施对标管理对企业的重要意义（三）对标管理指标体系与管理体系的搭建（四）案例：中国电力行业对标管理工作实践案例：中国移动对标指标体系与管理体系搭建案例：日本推动对标管理的实践二、对标管理中如何选择适合的标杆企业（一）标杆管理的基本概念--什么是标杆--什么是标杆管理--标杆企业的定义（二）先要了解自己——综合诊断--要确定对标的目的是什么？--希望对标达到什么样的效果？--综合诊断的目的--如何确定对标主题（三）选取标杆企业的关键--标杆企业“在哪里”与“和谁对标”--如何做行业调查分析研究--如何筛选标杆企业（四）选取标杆企业的方法
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【模块一】中央企业管理现状与问题1、国企改革历程与央企近年发展现状2、从典型案例看央企管理问题3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题4、央企改革发展与转型升级5、央企管理提升与内涵式发展【模块二】中央企业投资并购与财务管理1、近年央企投资并购市场图景2、央企投资并购的风险解析：投资风险、法律风险与整合风险3、投资决策管理是保障并购成功的关键：投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化4、全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键：战略目标分解、经营计划制定、资源配置链接与全面预算制定；公司预算与单元预算的平衡；预算执行跟踪分析与考核激励；预算控制的反馈机制与差异分析5、成功的投资并购：并购重组
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一、中国企业国际化现状分析（一）企业国际化的定义和衡量标准（二）企业国际化的发展阶段（三）企业国际化的模式（四）中国企业国际化评估1、中国企业国际化的现状和差距2、差距的原因和瓶颈分析二、中国企业国际化战略与运营模式（一）企业核心竞争力的分析1、企业集团生存环境分析2、企业集团核心竞争力价值评估（二）国际化战略的形成1、企业竞争战略-----凭什么战胜对手？2、企业扩张战略-----凭什么扩张成功？3、企业的危机战略-----凭什么摆脱困境？（三）国际化运营模式的分析1、企业做大做强的陷阱-----防止成本失控2、企业多元化经营的突破-----策略决定成败3、企业多元化困境下的专业化整合突破-