潘朝金老师的内训课程
资本的博弈——重组、并购与反并购【课程背景】中国的资本市场日益活跃、国家的金融政策逐渐完善，新的金融产品层出不穷。如何利用资本市场实现公司的持续发展和快速增值，已经成为许多成功企业家下一阶段发展的目标！产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。并购重组究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购重组有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前
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企业融资与新三板操作实务为探讨资本市场前沿热点问题，帮助企业了解最新的创业板、中小板市场的有关政策及要求，掌握企业上市前改制重组的核心内容及操作要点，掌握新三板市场建设最新动态以及挂牌报价转让实务，进一步推动科技型企业和高新技术企业创业板上市进程，避免申报上市过程中走弯路，提高过会率，拓宽企业直接融资渠道，加快企业发展和推进多层次资本市场建设，特推出本培训课程。【课程安排】培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监及企业其他高级管理人员；金融、投资公司等相关行业从业人员。 培训课时：2天，共计12课时。 培训老师：潘朝金【课程提纲】1. 政策法规：（1） 新三板现行法规简述（2） 解读核
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公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训【培训安排】1.培训学时：1天，6学时2.培训老师：潘朝金【培训大纲】第一部分：公司法人治理基本结构1.公司法人治理的概念及意义——如何配置和行使公司的控制权——如何评价和监督董事会、经理层和员工——如何设计和实施公司的激励机制2．公司法人治理的机制——股东对董事会的控制和监督机制——股东对经理阶层的激励和监督机制——独立董事制度及其实施3．公司治理与企业管理的关系4．公司治理的核心——董事会建设第二部分：董监事的义务、职责、权利1. 董监事的基本义务——忠实义务——勤勉义务——股份锁定义务——短线交易禁止义务——信息披露义务2. 董监事的基本责任——刑
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《混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上是与股权激励实务》【培训背景】历经30余年的改革发展，国企改革又重新站在新的起点上。十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角。深化国资改革意见草案日前已上报国务院，国资改革的顶层设计呼之欲出；以混合所有制为核心的国资改革正由原先上海、广东等一线省市政府向纵深推进，包括安徽、贵州、陕西、江苏、海南、新疆、河南、河北等地均将国资改革列于2014年《政府工作报告》、《
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集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控模式的优点和缺点4、集团管控模式之三：操作管理型操作管理型模式分析操作型管控模式的优点和缺点案例分析：万科集团管控模式的变迁三、组织架构匹配1、大型集团企业一般采用的组织结构类型有职能制、事业部制或子公司制2、集团企业3种常用组织结构的特点
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企业重组并购和企业上市第一部分：企业重组并购一、价值成长三维理论企业已经进入资本为王的时代二、并购：快速成长之道企业成长阶段的并购类型并购价值模型典型的并购战略案例：资本激活，实现价值倍增悲喜方大三、对赌：以弱胜强之道什么是“对赌”如何看待PE对赌海富 vs. 世恒对赌案例法律是否支持“对赌”？对赌的利弊第二部分：企业上市一、上市融资的概念和意义二、企业参与资本市场的有效途径发行上市重组上市境内发行上市境外发行上市三、企业发行上市的流程1、国内A股发行上市基本条件2、发行上市的基本流程3、企业上市涉及主要法律问题四、企业重组上市的流程1、借壳上市方式简介2、借壳上市的流程3、借壳上市需关注的关