潘朝金老师的内训课程
【模块一】中央企业管理现状与问题1、国企改革历程与央企近年发展现状2、从典型案例看央企管理问题3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题4、央企改革发展与转型升级5、央企管理提升与内涵式发展【模块二】中央企业投资并购与财务管理1、近年央企投资并购市场图景2、央企投资并购的风险解析：投资风险、法律风险与整合风险3、投资决策管理是保障并购成功的关键：投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化4、全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键：战略目标分解、经营计划制定、资源配置链接与全面预算制定；公司预算与单元预算的平衡；预算执行跟踪分析与考核激励；预算控制的反馈机制与差异分析5、成功的投资并购：并购重组
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部分资本市场与企业资本战略1、“十二五”宏观经济对资本市场的影响及中国资本市场发展趋势2、中国金融政策及其效应分析3、资本运营与企业价值再造4、企业产融结合探索与资本战略第二部分企业投融资1、公司估值评估与企业资本结构·企业价值与估值评估·企业资本结构或债务结构的改善·企业资产剥离、置换、出售与转让2、企业投资决策·企业投资理念·产业投资方式与投资策略·投资组合与风险管理·投资案例分析3、企业融资决策·融资渠道创新与融资策略·股权融资与企业IPO实务·债务融资与风险管理·资产证券化与融资创新·融资案例分析4、企业投融资风险控制·内部控制与全面风险管理·投资法律风险揭示、评估及防范体系·公司治理
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模块一：何为并购？1.并购“找死”？不并购“等死”？——并购的动因分析2.并购是企业成长的烦恼——收购对企业战略的影响3.近年企业并购案例分析4.并购不是简单的买和卖，并购本质上是一种买卖5.中国企业的国际化迈进——中国企业海外并购的机遇与挑战模块二：如何并购？1.选择什么样的并购？——横向并购、纵向并购与混合并购；善意收购与敌意收购；要约收购与协议收购；委托书收购；买壳上市、借壳上市；杠杆收购；股票置换式并购等等2.如何绘制爱情的蓝图——设计并购重组方案，并购多种方式的融合3.找到合适的“恋爱”对象——如何确定收购对象；如何在中国发现潜在的收购对象；搜寻目标公司的渠道4.步步为营，如何顺利实
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1.企业投资并购相关政策深度解读2.企业投资并购未来政策变动预测3.企业投资并购的选择模式4.企业投资并购的资源筹划与配置5.如何制定企业的投资战略与规划6.如何兼并重组、资源整合重塑企业集团7.如何创新企业的融资体系8.如何优化企业的投资管理体系9.如何强化企业的投资管理流程制度10.如何深化企业的投资风险防范11.如何提升企业的资本运作水平12.如何推进企业的上市步伐...
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一、企业投资战略概述（一）什么是企业投资战略（二）投资战略的类型：发展型、稳定型、紧缩型、组合型（三）影响企业投资战略的因素1、影响企业投资战略选择的宏观形势2、影响企业投资战略选择的行业情况3、影响企业投资战略选择的资金因素4、影响投资战略选择的技术因素（1）企业投资方向确定（2）企业投资技术内容的确定（3）企业投资时机的选择（4）企业投资规模的选择案例：四川H公司投资战略选择失败案例二、如何制定成功的投资战略（一）、投资战略的选择（二）、投资战略的实施环境案例解析：三九集团投资战略选择失败解析（三）、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、战略对于企业发展的意义3、战略帮助企业解决短期利
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一、什么是战略1、战略就是在竞争中做出取舍；2、战略也是一门突破的艺术3、战略是对企业未来的系统思考二、什么是投资战略？1、投资战略与总体战略2、影响企业投资战略的因素3、企业生命周期与投资战略，不同的发展阶段采用不同的投资战略4、扩张型战略：上楼梯战略PK上电梯战略三、扩张型战略：自主型投资战略案例：中国动向借助资本实现裂变式发展1、产业经营－资本运作的基石2、股权变更－构建资本运作平台3、资本运作－产业发展的“神七”4、企业与资本的双赢，境外上市成就“闪电创富”5、资本支持的魔力，私募方摩根士丹利的收获6、认识PE：PE的运作流程；引入PE并购案例示意四、扩张型战略：兼并型投资战略1、方大