潘朝金老师的内训课程
1.什么是产业融合1)产业资本和金融资本2)产融结合的历史,现在与未来3)产融结合的主要形式4)产融结合目的和意义5)产融结合的风险6)产融结合的实质与影响产融结合的主要因素2.产融结合模式1)国际产融结合模式借鉴2)目前跨国公司产融结合的趋势3)中国产融结合模式选择4)央企产融结合模式5)民企产融结合模式6)产融结合的途径设计7)产融结合的技术途径确定3.中国产融结合的发展和环境1)中国产融结合的主要问题及其迫切要求2)产融结合的环境分析3)中国产融结合的环境分析4)中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势5)中国产融结合的环境建设和完善6)国家正逐步加大产融结合的支持力度--中国
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一、集团管控概述——什么是集团管控？——管控失效的六种表现二、集团管控的模式——集团管控模式之一：财务管理型——集团管控模式之二：战略管理型——集团管控模式之三：操作管理型三、集团总部价值创造——集团与下属公司的关系——公司总部创造价值的五种方式——母公司影响子公司决策的五种形式四、战略管控——战略：“有体系、有程序、有方法”——战略制定的四个关键要素——战略管控实操与案例五、公司权责体系构建——责权体系概述——责权体系分析框架5要素——责权体系划分的原则六、管控流程设计优化——什么是流程？——为什么需要流程？——流程管理的作用——流程设计三部曲案例：北汽控股以战略型控股为主的管控模式七、治理
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一、资本运作是什么1、资本运作的概念2、资本市场3、资本运作的主要形式4、资本运作的灵魂（1）取势——势者，因利而制权也。---《孙子兵法》（2）明道——独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。（3）优术——方法、策略、技巧。二、资本运作之“取势”1、资本运作中的“势”2、娃哈哈案例分析：宗庆后的成功秘诀3、方大案例分析（1）方大选择并购ST海龙（2）股权偿债：“一石多鸟”（3）债务重组赢得重生时间（4）方大系案例点评：抓住国企改制的机遇4、取势是资本运作的前提（1）复兴的产业布局（2）取势的关键善用政策资源（3）取势的方法蓄势造势借势三、资本运作之“明道”（一）华凯案例点评（二）用资本思维做实
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部分:集团企业战略新思维◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择第二部分:如何进行战略突围◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择◆如何实现战略协同第三部分：企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力◆集团管控体系的基本构成要素◆集团管控核心问题第四部分：集团公司组织模式◆常见的组织管控模式◆集团管控模式的评估和选择第五
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一、地产企业如何把握“大势”1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？二、华瀚如何做好“选择”1、不同类型地产企业转型的初步尝试2、地产企业转型的差异化路径比较3、地产企业转型的集团化运作选择三、地产企业如何做强“集团”（一）：公司治理优化1、新形势下地产企业公司治理基本情况介绍Oslash;新形势下地产企业集团化建设与公司治理优化的关系Oslash;公司治理的概念、意义Oslash;公司治理的机制Oslash;公司治理与企业管理的关系2、新形势下地产企业的董事会制度Osl
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1.什么是产业融合1)产业资本和金融资本2)产融结合的历史,现在与未来3)产融结合的主要形式4)产融结合目的和意义5)产融结合的风险6)产融结合的实质与影响产融结合的主要因素2.产融结合模式1)国际产融结合模式借鉴2)目前跨国公司产融结合的趋势3)中国产融结合模式选择4)央企产融结合模式5)民企产融结合模式6)产融结合的途径设计7)产融结合的技术途径确定3.中国产融结合的发展和环境1)中国产融结合的主要问题及其迫切要求2)产融结合的环境分析3)中国产融结合的环境分析4)中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势5)中国产融结合的环境建设和完善6)国家正逐步加大产融结合的支持力度--中国