潘朝金老师的内训课程
《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？ 6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何建设2、董事会建设四阶段3、董事会的作用、权利、义务及责任4、董事会的组织架构5、董事会的委员会价值定位6、董事会的人员结构7、公司治理个人主体的归位——如何做合格的董事？8、构建良好的董事会 9、建立董事任用和评估机制 10、强化董
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公司治理之监事会实务第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四个模式比较； 2.我国国有企业的治理现状概述。 第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分 监事会制度的建设与运行 1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法----什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？----什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？----什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？4、如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性
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《混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上是与股权激励实务》【培训背景】历经30余年的改革发展，国企改革又重新站在新的起点上。十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角。深化国资改革意见草案日前已上报国务院，国资改革的顶层设计呼之欲出；以混合所有制为核心的国资改革正由原先上海、广东等一线省市政府向纵深推进，包括安徽、贵州、陕西、江苏、海南、新疆、河南、河北等地均将国资改革列于2014年《政府工作报告》、《
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企业融资与新三板操作实务 为探讨资本市场前沿热点问题，帮助企业了解最新的创业板、中小板市场的有关政策及要求，掌握企业上市前改制重组的核心内容及操作要点，掌握新三板市场建设最新动态以及挂牌报价转让实务，进一步推动科技型企业和高新技术企业创业板上市进程，避免申报上市过程中走弯路，提高过会率，拓宽企业直接融资渠道，加快企业发展和推进多层次资本市场建设，特推出本培训课程。【课程安排】 培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监及企业其他高级管理人员；金融、投资公司等相关行业从业人员。 培训课时：2天，共计12课时。 培训老师
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资本的博弈——重组、并购与反并购【课程背景】 中国的资本市场日益活跃、国家的金融政策逐渐完善，新的金融产品层出不穷。如何利用资本市场实现公司的持续发展和快速增值，已经成为许多成功企业家下一阶段发展的目标！ 产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。并购重组究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购重组有哪些核心要
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公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训【培训安排】1.培训学时：1天，6学时2.培训老师：潘朝金【培训大纲】第一部分：公司法人治理基本结构1.公司法人治理的概念及意义——如何配置和行使公司的控制权——如何评价和监督董事会、经理层和员工——如何设计和实施公司的激励机制2．公司法人治理的机制——股东对董事会的控制和监督机制——股东对经理阶层的激励和监督机制——独立董事制度及其实施3．公司治理与企业管理的关系4．公司治理的核心——董事会建设第二部分：董监事的义务、职责、权利董监事的基本义务——忠实义务——勤勉义务——股份锁定义务——短线交易禁止义务——信息披露义务董监事的基本责任——刑事责任——行