潘朝金老师的内训课程
集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控模式的优点和缺点4、集团管控模式之三：操作管理型操作管理型模式分析操作型管控模式的优点和缺点案例分析：万科集团管控模式的变迁三、组织架构匹配1、大型集团企业一般采用的组织结构类型有职能制、事业部制或子公司制2、集团企业3种常用组织结构的特点
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国有企业转型发展战略与资源能力提升【培训目的】 通过本次培训，帮助企业顺利渡过转型期，完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社会效益的协调增长。【课程安排】 1、培训对象：各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理等。 2、培训课时 本次培训共计2天，12课时。【培训大纲】一、“克强经济学”背景下的国企改革 1、“稳增长”“促改革”“调结构”
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企业重组并购和企业上市第一部分：企业重组并购一、价值成长三维理论 企业已经进入资本为王的时代二、并购：快速成长之道 企业成长阶段的并购类型并购价值模型典型的并购战略案例：资本激活，实现价值倍增悲喜方大三、对赌：以弱胜强之道 什么是“对赌”如何看待PE对赌海富 vs. 世恒对赌案例法律是否支持“对赌”？对赌的利弊第二部分：企业上市一、上市融资的概念和意义二、企业参与资本市场的有效途径发行上市重组上市境内发行上市 境外发行上市 三、企业发行上市的流程1、国内A股发行上市基本条件2、发行上市的基本流程3、企业上市涉及主要法律问题四、企业重组上市的流程1、借壳上市方式简介2、借壳上市的流程3、借壳上市
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企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运 万科 VS 金田从华为的二次创业看企业的战略转型 二、战略转型的主要模式 1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一流的实业投资集团3、“螺旋型”战略案例3：一家传统制造企业一年内成功上市，金融危机下逆市增长4、“蛙跳型”战略案例4：“大象也能跳舞”，一家重量级企业的跨越式发展 三、战略转型的四大要点 （一）、战略定位1、什么是战略定位？2、企
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国有企业发展战略与资源能力提升一、战略的基本概述1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用5、战略的终极目标是提升企业在资本市场上的价值6、典型的战略规划框架案例分析：两种战略，两种命运 万科 VS 金田从华为的二次创业看企业的战略转型 二、公司战略分析1、公司战略环境因素分析2、公司战略资源因素分析3、公司竞争能力因素分析4、影响公司主题战略的主要因素分析5、研究战略指导理论的先进性6、环境变化对主体战略支持度三、“克强经济学”背景下的国企经济形势 1、中国大力推进“一带一路”战略2、中国倡议并主导建立了亚洲基础设施投资银行3、中国经济发展进入新常
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资本运营与投融资管理一、当前经济形势与企业投资机会中国经济已到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段十八大对国资改革的影响三中全会影响着国企与国资未来的发展二、企业投资投资的价值理论及案例分析企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论案例1：业务衍生，实现价值成长某担保公司运作案例案例2：资本激活，实现价值倍增悲喜方大方大选择并购ST海龙股权偿债：“一石多鸟”债务重组赢得重生时间方大案例的三维分析如何从资产流转中实现价值增长？资本运作的核心是发现价值和创造价值---资本运作更需要眼光三、以私募股权投融资为例解读企业如何开展投融资决策融资方式选择依据融资方式的选择原则（一）私募股权基金的含义私募