潘朝金老师的内训课程
资本运营与投融资管理一、当前经济形势与企业投资机会中国经济已到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段十八大对国资改革的影响 三中全会影响着国企与国资未来的发展二、企业投资投资的价值理论及案例分析企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论案例1：业务衍生，实现价值成长某担保公司运作案例案例2：资本激活，实现价值倍增悲喜方大方大选择并购ST海龙股权偿债：“一石多鸟”债务重组赢得重生时间方大案例的三维分析如何从资产流转中实现价值增长？资本运作的核心是发现价值和创造价值---资本运作更需要眼光三、以私募股权投融资为例解读企业如何开展投融资决策融资方式选择依据融资方式的选择原则（一）私募股权基金的含义私
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公司治理之监事会实务第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分 监事会制度的建设与运行 1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法----什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？----什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？----什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？4、如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？5
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企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科 VS 金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一流的实业投资集团3、“螺旋型”战略案例3：一家传统制造企业一年内成功上市，金融危机下逆市增长4、“蛙跳型”战略案例4：“大象也能跳舞”，一家重量级企业的跨越式发展三、战略转型的四大要点（一）、战略定位1、什么是战略定位？2、企业战略定位
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企业投资战略规划与投资风险控制【培训背景】十八大的胜利召开，必将给我国的国内外经济形势和投资环境带来深刻影响。面对复杂多变的国际金融环境，处于产业转型升级中的中国企业，如何依据国家的宏观经济政策制定出切实可行的企业发展战略，会议召开后中国的经济形势将有什么样的变化，投资环境将做怎样的调整，企业及其管理机构必须研究如何制定投资战略，明晰投资目标；必须了解掌握投资风险管控的理论与方法，提高企业自身的投资决策与管理水平；懂得如何提高企业的投资效率，拓宽融资渠道；如何提升企业的价值能力，对接资本市场。为帮助企业做好投融资体系创新工作，规范企业的投资项目管理，控制投资风险，加强各企业间的交流与合作，研究
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国有企业发展战略与资源能力提升一、战略的基本概述1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用5、战略的终极目标是提升企业在资本市场上的价值6、典型的战略规划框架案例分析：两种战略，两种命运万科 VS 金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、公司战略分析1、公司战略环境因素分析2、公司战略资源因素分析3、公司竞争能力因素分析4、影响公司主题战略的主要因素分析5、研究战略指导理论的先进性6、环境变化对主体战略支持度三、“克强经济学”背景下的国企经济形势1、中国大力推进“一带一路”战略2、中国倡议并主导建立了亚洲基础设施投资银行3、中国经济发展进入新常态4、中
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国有企业转型发展战略与资源能力提升【培训目的】通过本次培训，帮助企业顺利渡过转型期，完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社会效益的协调增长。【课程安排】1、培训对象：各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理等。2、培训课时 本次培训共计2天，12课时。【培训大纲】一、“克强经济学”背景下的国企改革1、“稳增长”“促改革”“调结构”三者之间的关系2、“克强经济学”的核心在于结构性改革3、国有企业要在调结构中发挥主