央企、国企全面管理提升_潘朝金_企业内训课程

央企、国企全面管理提升

培训讲师：潘朝金

讲师背景：
潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

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央企、国企全面管理提升详细内容

央企、国企全面管理提升

【模块一】中央企业管理现状与问题

1、国企改革历程与央企近年发展现状

2、从典型案例看央企管理问题

3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题

4、央企改革发展与转型升级

5、央企管理提升与内涵式发展

【模块二】中央企业投资并购与财务管理

1、近年央企投资并购市场图景

2、央企投资并购的风险解析：投资风险、法律风险与整合风险

3、投资决策管理是保障并购成功的关键：投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化

4、全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键：战略目标分解、经营计划制定、资源配置链接与全面预算制定；公司预算与单元预算的平衡；预算执行跟踪分析与考核激励；预算控制的反馈机制与差异分析

5、成功的投资并购：并购重组的方案设计；确定收购对象；收购企业的一般程序与阶段重点；并购后企业整合的关键

【模块三】中央企业流程管理与管理信息化

1、优化央企流程管理提升企业经营效率：流程及流程管理价值；传统流程管理及与现代流程管理比较；流程管理体系；流程设计与优化

2、规划央企采购流程杜绝采购风险：采购人员管理；采购流程管理；供应商管理；采购成本控制

3、加强安全生产管理提升企业效益：安全生产管理基础概述；影响安全生产管理的因素；安全事故处理的基本原则；企业日常安全管理；安全责任制落实；事故应急与处理

4、央企信息化:技术与业务的融合：央企信息化历程回顾；央企信息化现状及问题分析；央企信息化建设的五大体系

【模块四】中央企业法律管理与全面风险管理

1、企业风险管理概论及基本理念

2、央企法律风险管理的现状

3、央企法律风险及防范：股东会的法律风险及防范；董事会的法律风险及防范；监事会的法律风险及防范；有限责任公司股权转让与回购的法律风险及防范；股权继承的法律风险及防范；合同法律风险的防范

4、建立央企全面风险管理体系：收集风险管理初始信息；设计全面风险管理的过程；风险评估；企业全面风险管理的策略选择；企业全面风险管理的方案选择；剩余风险的管理；风险沟通；监督与改进；风险管理效果测试；建立企业全面风险管理档案；

5、央企全面风险管理实务操作

【模块五】中央企业人力资源管理

1、新国企人力资源管理相关政策法规解读：薪酬管理类制度、业绩考核类制度、中长期激励类制度、人事管理类制度

2、目前央企人力资源管理七大问题解析：工资总额问题、两个并存问题、国企身份问题、平均主义问题、激励单一问题、战略引导问题、人力资源管理平台问题

3、未来国企人力资源发展方向

4、人力资源管理国际标杆企业：人才为本天才助飞——韩国三星集团的人力资源管理；“合理化”——台塑集团的人力资源管理；以人为本——思科公司的人力资源管理；员工** 顾客第二——美国西南航空的人力资源管理；向官僚主义开战——IBM高绩效文化人力资源管理

5、央企人力资源管理提升案例：A企业人力资源战略规划案例；B企业薪酬管理提升案例；C企业绩效管理提升案例；D企业分红权激励案例

【模块六】中央企业文化建设

1、企业文化是国企管理提升的源动力

2、企业文化与党建管理：党建工作与企业文化建设的关系；党建工作与企业文化建设有机融合；以党建工作促进企业文化建设发展

3、企业文化与反腐倡廉管理：反腐倡廉管理的意义；反腐倡廉工作现状与问题；反腐倡廉建设的有效途径；企业文化建设成为反腐倡廉的利器

4、标杆企业文化建设：台塑集团——没有口号的文化软实力；韩国三星——以人为本的企业文化；美国思科——重执行的企业文化

5、央企企业文化管理实战案例：企业文化建设实施过程；企业文化建设实施注意事项；A企业文化与学习型组织创建；B企业集团服务业企业文化的构建与建设；C企业文化建设纲要的制定与实施

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