张诚忠老师的内训课程
在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者，在你的管理对象中，你的上级，特别是顶头上司也应被纳入其中。没有任何必要为此而有任何的不好意思。他（她）虽然贵为你的上级，但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异；他（她）虽然有权决定你的一些工作，但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持，也必须对你工作的最终成果负责。所以这里可以理解为管理上级，但国人重视尊卑等级，所以还是辅佐为道。管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德德鲁克曾一语中的。他说：“管理上级是
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未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。这套课程的目的，正是要重新定义在今天的智能时代下，卓越领导者的特征和关键行为，是与各级管理者与员工合力共创，并且在实践中持续演进，成就真正意义上的共赢。本课程也正是通过五个不同的角度，强化同一套新时代的领导理念和方法套路。● 全面了解赋能型团队的变革方式● 针对不同下属，采用不同的管理方法● 掌握权威的育人技巧，造就精英下属● 掌握多种激励艺术，激活下属潜力● 学会有效授权方法，提高团队效率课程案例以企业自身实际案例
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共赢协作 ——高绩效的会议管理课程背景： 会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。 • 您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？ • 您的公司是否因为会议效率低
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共赢魔方© ——游戏化模式赋能新生代课程背景： 人们普遍认为，工作与游戏是一对矛盾。一直以来我们被教导，何时该做何事，工作和游戏之间泾渭分明，毫无异议，然而，事实却非如此。 由于员工年轻化，技术智能化，面对格局发生一系列的变化，那些聪明的组织，管理者，越来越多地把游戏和比赛作为彻底改造组织的一种方法。他们也因此获得了前所未有的客户关注，使员工齐心协力，并推动了在十年前几乎不可能的创新突破。●谷歌内部通行着一种叫
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共赢辅佐：如何向上管理 ——辅佐上级、成就自己课程背景： 在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决 策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定 性的影响。作为企业的中层管理者，在你的管理对象中，你的上级，特别是顶头上司也 应被纳入其中。没有任何必要为此而有任何的不好意思。他（她）虽然贵为你的上级， 但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异；他（她）虽然有权