共赢执行力 ——高绩效团队管理沙盘模拟课程背景： 体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟沙盘》课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过模拟中的体验和引导，参训学员不仅

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共赢领导力® ——激活团队挑战现况的12个工具 （人人有愿望、事事有规范、办事有流程、工作有方案）课程背景: 未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。 这套课程的目的，正是要重新定义在今天的智能时代下，卓越领导者的特征和关键行为，是与各级管理者与员工合力共创，并且

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　　模块一 价值领导是领导的高境界　　一、人文领导艺术理念　　二、领导与管理的区别　　三、领导与权力　　模块二 领导者的五大角色　　一、领导者的五大角色　　二、领导者五大角色之间的平衡　　三、领导行为模式测评　　模块三 人文领导的四大要素　　一、领导的沟通艺术　　二、领导的激励艺术　　三、情境领导　　四、授权，以使他人成功　　模块四 领导的自我修炼　　一、拥有平衡的目标体系　　二、宁静的内心世界　　三、拥有和谐的人际关系　　四、领导者的时间管理　　模块五 领导团队的艺术　　一、用愿景统领团队　　二、复制文化...

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　　企业竞争的五张王牌　　拥有人才的三种渠道　　留住人才的十种方法　　海尔成功的关键　　团队建设的三个核心　　低成本、高效率培养人才的有效方案　　企业如何捆绑优秀人才，同舟共济谋大业？　　如何快速培养你需要的人才，打造商界特种部队？　　讲师介绍：　　时代光华管理培训学院特聘讲师　　慧才企业管理顾问有限公司 总裁　　培训在线名师团高级讲师　　国内顶尖的人才战略讲师　　中国新一代的企业营销战略咨询师　　历任多家知名企业顾问及团队特别教练　　成功辅导过200多家企业建立精英团队　　[曾经服务过的客户]　　江西金阳光集团 中国航天集团　　柒牌服饰 红苹果美容美发　　开福家具 业之峰装饰　　水晶宫灯饰

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　　一、职业精神　　态度决定一切　　职场成功的要素　　观念和心态不同，结果就不同　　企业需要的职业精神　　主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业　　忠于公司就是忠于自己　　与企业同舟共济　　对企业要有服务的心态　　二、观念决定行为　　心智模式检视　　固有的信念、固有的行为模式　　审视你现有的心智模式：幸运、客观条件…　　建立全新的观点　　PARADIGN SHIFT　　习惯的定义：知识、技能、意念　　习惯是知识、技能和欲望运作时的交集　　习惯的养成有赖于这三个要素的均衡发展　　三、形成良好的工作习惯　　以终为始，建立工作目标　　先构思后行动　　重视工作的条理性　　清醒认识你在为谁工作　　赢利来自于

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模块：顾问式销售的概念与核心技能分析一 客户喜欢见到谁1. 面对的两个黑箱：采购流程和销售步骤2. 如何订制这两大关键密钥？3. 动机问题组织动机与个人动机4. “谢绝推销”的启示客户关心的是什么5. 练习分辨与核实信息的准确性二 客户的采购决策循环1. 正面需求与反面问题2. 客户购买决策的八大流程分析3. 采购的决策团队（GDM）… 五个问题找到关键人物：关系销售三 SPIN销售初步1． 客户的三类问题对应两种需求2． 大生意与开发客户的明确需求3． 用提问而非说来发现和开发客户的问题和需求4． 什么是价值百万的SPIN？——背景S、难点P、影响I与需求利益问题N5． SPIN的运用与关键

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