一、卓越领导力训练导言 1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战； 2．超越竞争的系统性思考； 3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析； 4．中国企业必须直面思考的十大问题。 二、明明白白做领导 1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容； 2.卓越领导人的特质分析； 3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析； 4.卓越领导人必须掌握的八项核心技能。 三、领导者修炼的八大有效性元素 四、卓越领导者的有效思维模式 五、领导与管理的区别 1.您必须明确的领导与管理的区别 2.卓越领导成功关键因素模型图 3.职业经理人必须具备的八项核心能力 4.感悟管理十
