张小强老师的内训课程
课程大纲：一、工厂成本结构分析1、直接成本2、简接成本二、削减人员成本1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动效率4、消除系统损耗三、削减采购成本1、建立价格信息体系2、采购人员的选择3、正确考核采购人员4、采购过程控制5、采购合同的制订6、正确考核供应商四、削减库存成本1、库存控制的作用与方法2、安全库存与经济订购量3、ABC库存分类与管理重点4、减少短缺5、供应商库存管理6、仓库管理要点五、削减质量成本1、什么是质量2、什么是质量成本3、如何控制质量成本六、消除七大浪费1、什么是浪费2、工厂有哪些浪费3、七大浪费指的是什么4、如何消除七大浪费七、成本价值观体现...
讲师：张小强查看详情
一、 均衡化生产1. 均衡化生产的定义2. 如何消除不均衡现象3. 实现均衡化生产的前提条件#61656; “5S“管理#61656; 小批量生产#61656; 快速换线#61656; 零不良生产#61656; 设备无故障化实现#61656; 问题处理能力培养#61656; 设备小型化和专用化#61656; 生产同期化速度#61656; 多能工生产二、 生产流程化1. 生产流程化定义2. 理想化流程的条件#61656; 生产流程理想化#61656; 设备布置理想化#61656; 产线布置理想化#61656; 产品排线理想化#61656; 作业工序理想化#61656; 生产速度同期化#61656
讲师：张小强查看详情
课程纲要:一.现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位新时期下管理面临的挑战和机遇现场管理的地位和使命现场管理在执行中的角色和作用现场管理执行能力的主要构成现场管理的权力和管理原则角色认知对自己和环境的分析二.成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3.改进质量和改进生产力4.降低库存和缩短生产线5.减少机器停机时间和减少空间6.消除浪费和降低生产交期7.直接材料成本之降低8.节省直接人工成本9.改善设备配置降低成本10.工厂成本管理与控制的关键点11.新型生产运作方式中的成本控制原理及实践三.现场管
讲师：张小强查看详情
课程大纲：部分：一线管理的工作内容什么是现场现场的使命完成生产任务维持并提高产品品质标准遵守并缩短交货期维持和降低标准成本维持生产设备正常运转防止劳动灾害彻底执行“５Ｓ”管理第二部分：一线管理者应有的工作责任与必备条件一线管理者的责任监督．管理自己的责任范围向其它部门或经营者呈报建议现场管理者的必备条件现场管理者的６大必备素质模型现场管理者的１２大素质能力第三部分：一线管理的范围创造良好的生产现场良好生产现场的表现形式管理者的五项行动要领检查人员的作业方法作业者是基层一线的执行者作业标准是美好现场的催化剂第四部分：一线管理者的工作技能与工作方法三现主义５Ｗ２Ｈ法ＰＤＣＡ改善循环法目视管理法未进
讲师：张小强查看详情
课程大纲：一、D0---准备D0过程1、8D概述2、D0准备8D的目的3、验证紧急反应行动的方式4、到达客户前的验证二、建立小组（D1）与描述问题（D2）1、为什么要成立8D小组2、组建小组的注意事项3、小组成员有七种扮演角色4、描述问题的关键陈述问题与头脑风暴发现并收集问题提问的技术鱼刺图分析头脑风暴的活动过程和实施规则二八法则ABC分析法5W2H三、开发临时控制行动（D3）1、临时行动的作用2、临时行动的目的3、开发ICA的四个步骤4、证实ICA四、定义和验证根本原因与问题逃出点（D4）1、确定根本原因的方法2、问题解决工作表5W2H工具与关连图5W2H范例5W2H的分布层次5W2H关连图
讲师：张小强查看详情
课程大纲：品质管理总论品质不良对产销经营的影响需要确保品质的理由工厂品质管理的范围设计品质工程技术品质制程品质管理品质产品品质不良主要原因由于设计不良而引发由于工程技术问题引发由于制程责任而引发由于管理流程不良而引发制程品管的范围做好制程品质的策略避免不会做的因素避免疏忽做错的因素防止冤枉做坏的因素防止不愿做好的因素做好制程品质的基本原则首先做好进料品管进料品质不良对制程的影响进料品质不良的一般原因先天不良把关缺失后天不良做好供应商的管理制定有效的进料检验标准进料检验标准的设定对象检验项目的设定判定方法的设定设定检验权责部门 记得要明文化,且依ECN即时修订进料检验制度的落实抽样检验方法的选择