张佩星老师的内训课程
项目范围管理——范围界定及其实施控制Oslash;令项目经理头疼的问题是什么？Oslash;如何定性和定量的手段正确选择项目Oslash;项目启动的意义及其对项目各方的利益影响Oslash;客户的需求为什么老是在变Oslash;如何守住你的工作范围sup2;需求、除外、基准Oslash;Delphi方法Oslash;范围蔓延的危害在哪里Oslash;范围控制的技巧——制定验收准则Oslash;WBS——项目范围管理的利器Oslash;开发WBS的要诀Oslash;既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做l案例分析ü识别客户软性需求ü多项目——Johnson产品开发系列项目ü一个五层次的WBSül实
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项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控Oslash;厘清关于项目的含糊认识Oslash;项目面临的四种挑战Oslash;生产运营和项目实施的区别Oslash;项目管理的战略性思考sup2;传统运营管理的死角在哪里sup2;一线公司为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求Oslash;不会选择项目，不是好的项目经理Oslash;项目战略组合管理思路sup2;项目组合：可行性决策，多项目取舍sup2;项目集：协调管理，优化效益Oslash;再好的战略也要项目来实现和对接Oslash;企业竞争战略与项目落
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项目整体把控与平衡能力：启动、计划、执行、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目面临的四种挑战Oslash;项目管理管什么、不管什么？Oslash;国际领先的项目管理整体框架和实战流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头痛医头脚痛医脚Oslash;启动项目：良好开端是成功的一半sup2;制定项目目标sup2;利用项目章程分清责权利sup2;识别干系人sup2;管理层重视与授权到位Oslash;项目策划：如何制定项目计划sup
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实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目面临的四种挑战Oslash;生产运营和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么？Oslash;国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头痛医头脚痛医脚Oslash;启动项目：良好开端是成功的一半sup2;制定项目目标sup2;利用项目章程分清责权利sup2;识别干系人sup2;管理层重视与授权到位Osla
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项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;生产运作和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么Oslash;业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉Oslash;如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制：四种情景和两步变更控制sup2;收尾：验收策略和项目传承Oslash;项目失败的经验教训深度剖析l案例研讨ü立项，从犹豫到重视
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项目组织与体系建设的准备Oslash;为什么要建立项目化组织市场对项目需求的指数级增长传统运营管理的死角企业战略的落地产品创新与眼球吸引面向客户的定制需求、复杂需求来自产品周期缩短的压力当技术不再万能计划外的变更跨部门工作协调的瓶颈Oslash;哪些组织需要转型为项目化公司以产品研发为主业以工程建设为主业以系统集成为主业以设备成套为主业以生产制造为主业以行政事务为主业以咨询服务为主业Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目面临的四种挑战Oslash;生产运营和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么？Oslash;单项目和多项目Oslash;项目集(群)和项目组合Os