张佩星老师的内训课程
项目办公室的组建Oslash;公司转型项目制，关键就看PMOOslash;什么是PMO？Oslash;项目办公室的三种类型Oslash;PMO的目标、职责和权力Oslash;如何规划和构建项目办公室Oslash;如何配置PMO的各级人员Oslash;项目办公室应该由何种人士来担纲Oslash;PMO的教练角色和经理角色Oslash;哪些企业特别需要PMOOslash;PMO规模与企业发展规模的匹配l案例分析ü美国白宫设了两个办公室üIBM的PMO架构项目管理成熟度和多项目管理Oslash;单项目、多项目和群组项目Oslash;多项目的协调与沟通Oslash;多项目管理，PMO应该发挥什么作用？
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项目管理的发展与瓶颈Oslash;市场对项目管理的需求为何指数级增长Oslash;CEO为什么要将公司转型为项目型的公司Oslash;传统运营管理的死角在哪里Oslash;来自产品周期缩短的压力Oslash;企业战略和项目实施Oslash;项目经济与吸引眼球Oslash;当技术不再万能Oslash;面向客户需要的项目管理l案例研讨üPMI的故事以及PMP认证ü制造商同销售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心战略ü宝洁多品牌产品发展战略l互动实践üBridge实景项目演练ü从三个方向找项目实战项目管理标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;
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商业致胜为什么离不开项目管理Oslash;市场对项目管理的需求为何呈指数级增长Oslash;CEO为什么要将公司转型为项目型的公司Oslash;传统运营管理的死角在哪里Oslash;当技术不再万能Oslash;来自产品周期缩短的压力Oslash;企业战略和项目实施Oslash;面向客户需要的项目管理Oslash;使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污营销项目的整体计划、执行和控制流程Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;生产运作和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么Oslash;业界领先的项目管理国际
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投资项目概述及其管理模式Oslash;投资项目的历史沿革和行业覆盖Oslash;企业战略和项目投资Oslash;投资项目三重压力：市场、政策、时间Oslash;发展动力与发展瓶颈并存sup2;客户定制sup2;传统运营出现死角sup2;当技术不再万能Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目和生产运营的区别Oslash;投资项目管理的七种模式sup2;DBB、EPC、BOT……Oslash;项目管理行业标准PMBOKsup2;完整实施一个项目的五个必经步骤sup2;项目整体管理与各专项管理的工作交叉l案例研讨ü欧美工程项目投资与建设的发展现状ü三峡工程的几个尖锐问题ü开发商同承包商
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基于成本的项目计划、执行、控制流程Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚Oslash;项目是否讲究不惜一切代价Oslash;业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;成本管理与各领域专项工作的交叉Oslash;如何在项目的不同生命周期控住成本sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制：强力跟踪和两步变更控制sup2;收尾：验收策略和项目传承Oslash;从成本角度看项目失败的经验教训l案例研讨ü新品开发立项，
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规范的项目采购过程Oslash;项目管理流程概述五大过程组和九大技能领域采购管理与其他领域的工作交叉Oslash;工程承包的不同模式极其特点Oslash;采购决策：外包、引进、还是自主研发？Oslash;招投标决策中的机会与威胁分析Oslash;招投标风险和可行性研究Oslash;买方和卖方的不同视点Oslash;PMI项目采购管理标准过程如何编制采购计划如何询价供方筛选合同管理合同收尾和采购审计l案例研讨ü海外政府项目的陷阱ü严厉的沃尔玛采购系统ü对外承包工程行业现状ü三峡工程的物资采购l互动实践ü采购决策：集中采购还是分散采购ü用SWOT进行招投标决策标准的国际招投标过程Oslash;世界