张佩星老师的内训课程
商业致胜为什么离不开项目管理Oslash;市场对项目管理的需求为何呈指数级增长Oslash;CEO为什么要将公司转型为项目型的公司Oslash;传统运营管理的死角在哪里Oslash;当技术不再万能Oslash;来自产品周期缩短的压力Oslash;企业战略和项目实施Oslash;面向客户需要的项目管理Oslash;使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污营销项目的整体计划、执行和控制流程Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;生产运作和项目实施的区别Oslash;项目管理管什么、不管什么Oslash;业界领先的项目管理国际
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投资项目概述及其管理模式Oslash;投资项目的历史沿革和行业覆盖Oslash;企业战略和项目投资Oslash;投资项目三重压力：市场、政策、时间Oslash;发展动力与发展瓶颈并存sup2;客户定制sup2;传统运营出现死角sup2;当技术不再万能Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;项目和生产运营的区别Oslash;投资项目管理的七种模式sup2;DBB、EPC、BOT……Oslash;项目管理行业标准PMBOKsup2;完整实施一个项目的五个必经步骤sup2;项目整体管理与各专项管理的工作交叉l案例研讨ü欧美工程项目投资与建设的发展现状ü三峡工程的几个尖锐问题ü开发商同承包商
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基于成本的项目计划、执行、控制流程Oslash;厘清对于项目的含糊认识Oslash;管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚Oslash;项目是否讲究不惜一切代价Oslash;业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;成本管理与各领域专项工作的交叉Oslash;如何在项目的不同生命周期控住成本sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制：强力跟踪和两步变更控制sup2;收尾：验收策略和项目传承Oslash;从成本角度看项目失败的经验教训l案例研讨ü新品开发立项，
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规范的项目采购过程Oslash;项目管理流程概述五大过程组和九大技能领域采购管理与其他领域的工作交叉Oslash;工程承包的不同模式极其特点Oslash;采购决策：外包、引进、还是自主研发？Oslash;招投标决策中的机会与威胁分析Oslash;招投标风险和可行性研究Oslash;买方和卖方的不同视点Oslash;PMI项目采购管理标准过程如何编制采购计划如何询价供方筛选合同管理合同收尾和采购审计l案例研讨ü海外政府项目的陷阱ü严厉的沃尔玛采购系统ü对外承包工程行业现状ü三峡工程的物资采购l互动实践ü采购决策：集中采购还是分散采购ü用SWOT进行招投标决策标准的国际招投标过程Oslash;世界
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项目范围管理——范围界定及其实施控制Oslash;令项目经理头疼的问题是什么？Oslash;如何定性和定量的手段正确选择项目Oslash;项目启动的意义及其对项目各方的利益影响Oslash;客户的需求为什么老是在变Oslash;如何守住你的工作范围sup2;需求、除外、基准Oslash;Delphi方法Oslash;范围蔓延的危害在哪里Oslash;范围控制的技巧——制定验收准则Oslash;WBS——项目范围管理的利器Oslash;开发WBS的要诀Oslash;既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做l案例分析ü识别客户软性需求ü多项目——Johnson产品开发系列项目ü一个五层次的WBSül实
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项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控Oslash;厘清关于项目的含糊认识Oslash;项目面临的四种挑战Oslash;生产运营和项目实施的区别Oslash;项目管理的战略性思考sup2;传统运营管理的死角在哪里sup2;一线公司为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求Oslash;不会选择项目，不是好的项目经理Oslash;项目战略组合管理思路sup2;项目组合：可行性决策，多项目取舍sup2;项目集：协调管理，优化效益Oslash;再好的战略也要项目来实现和对接Oslash;企业竞争战略与项目落