项目项目范围、时间和成本管理
项目项目范围、时间和成本管理详细内容
项目项目范围、时间和成本管理
项目范围管理——范围界定及其实施控制
Ø 令项目经理头疼的问题是什么？ Ø 如何**定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对项目各方的利益影响 Ø 客户的需求为什么老是在变 Ø 如何守住你的工作范围 ² 需求、除外、基准 | Ø Delphi方法 Ø 范围蔓延的危害在哪里 Ø 范围控制的技巧——制定验收准则 Ø WBS——项目范围管理的利器 Ø 开发WBS的要诀 Ø 既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做 |
l 案例分析 | |
ü 识别客户软性需求 ü 多项目——Johnson产品开发系列项目 | ü 一个五层次的WBS ü |
l 实践活动 | |
ü 开发一个实用WBS ü 核实施堆场的项目选择 | ü 如何使客户愿意为你签字 |
项目时间管理——进度计划的制定和实施控制
Ø 世界上能够按时完成的项目的百分比是多少 Ø 项目实施过程中容易产生冲突的地方在哪里 Ø 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧 ² 前导图 ² 箭线图 ² 条件图 Ø 活动依赖关系和松动时间 | Ø 关键路径法 Ø 用PERT技术估算工期 Ø 基于成本的进度压缩方法 Ø 界定你的进度基线 Ø 快速跟踪与赶工 Ø 当计划不如变化时 |
l 案例分析 | |
ü 黄浦江大桥的建设周期 ü 证券交易所门户网站的改造 | ü PM怎么还没来：MBOSS的进度管理 ü 设备改造项目的进度控制 |
l 实践活动 | |
ü 前导图 | ü 编制项目进度计划 |
项目成本管理——成本预算和成本控制
Ø 项目经理必须具有成本驱动的特质 Ø 项目估算与项目预算 Ø 直接成本和间接成本 Ø 工时与费率设计 ² Duration ² Availability ² Utilization Ø 五种实用估算方法 ² 类推比较法 ² 参数估算法 ² 佳猜测法 ² 讲师判断法 ² 供应商投标法 Ø 项目不同阶段的估算精度 | Ø 不实估算防范技巧 Ø D2C——面向成本设计法 ² 成本节约始于设计 ² 成本驱动器识别和性能放弃 ² D2C实施流程 ² D2C现状报告模板 Ø VE——价值工程 ² 使用价值、成本价值、声望价值 ² 如何构建价值工程的实施组织 ² VE功能-成本分析法 ² VE创意构思 ² 价值工程实施流程 Ø 项目财务状况跟踪 Ø 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具 |
l 案例分析 | |
ü 火星探测器的D2C研发控制 ü 洗衣机功能-成本分析示例 | ü 基于工时成本的项目考评体系 |
l 实践活动 | |
ü 制定项目预算 ü 索环铰链产品改进的价值工程 | ü 挣值计算演练 |
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讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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