如何培养自己的创新思维Oslash;什么是创新？什么是创新管理？Oslash;创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂Oslash;创新管理：问题解决和决策制定的金钥匙Oslash;思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥Oslash;如何克服思维创新的智障从模仿到独到从机械到变通从封闭到开放Oslash;没有学习力就没有创新力Oslash;危险的学习心态Oslash;如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，突破自我团队学习，知识管理Oslash;创新走向科学与艺术的平衡踏上管理的新起点完善技术的新组合形成团队的新合力造就组织的新文化l案例研讨üMMM

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洞悉市场竞争趋势，理解企业重大战略举措Oslash;中基层管理者的弱项没有战略意识，缺乏方向感本位主义强，大局观弱思维欠开放，协同效能递减Oslash;如何让自己的管理水平上一台阶关注环境和大势，方能胜算深刻理解行业和产品搞清竞争对手扩展跨行业视野Oslash;如何了解外部大环境：PESTG工具政治、社会、文化经济、科技、全球化Oslash;如何洞察市场竞争趋势：PORTER工具圈内企业和竞争对手购买者和供应商潜在进入者和替代品Oslash;管理者竞争意识的建立没有危机感就没有竞争力S曲线：业务饱和与二次创新Oslash;什么是一个企业的战略Oslash;如何理解企业的重大举措及其战略意图想做

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Oslash;什么是矩阵Oslash;何种组织、何种业务更需要矩阵Oslash;为什么采用矩阵式管理矩阵的长处矩阵的局限Oslash;不同组织架构的特点和优劣比较职能型架构矩阵型架构项目型架构事业部架构Oslash;如何构建矩阵弱矩阵平衡矩阵强矩阵Oslash;组织变革的阻力消除何时等级何时扁平Oslash;矩阵中的权限分配和资源部署资源重用权力转移面向市场项目导向Oslash;矩阵组织的绩效考核方法销售人员的绩效考核技术人员的绩效考核Oslash;矩阵组织中的人员管理态度和技能评估团队领导艺术不同需求人员的激励影响力的施展Oslash;矩阵中的工作协调和冲突管理打破部门疆界多头老板的适应向上

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Oslash;判断的误区Oslash;决策的魄力和决策的技巧Oslash;决策的分类投资决策风险决策日常管理决策Oslash;如何理解和制定企业的重大决策想做敢做拟做Oslash;心理因素对决策者的奇妙影响风险喜好者和风险厌恶者获得和损失：小心判断失误理性决策vs不完全理性决策Oslash;管理决策的依据：BSC工具财务营收客户满意内部流程学习成长Oslash;管理者的决策是如何影响企业绩效的个人决策集体决策Oslash;如何选择合适的决策方式知名决策少数人决策投票决策共识决策无异议决策Oslash;正确决策的5个步骤摸清情况分析风险选取方式把握时机作出决断Oslash;有效决策的技巧和工具发

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管理者财务基础——读懂企业经营三大报表Oslash;看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？Oslash;公司的资产有哪些？Oslash;负债多好、还是少好？Oslash;所有者权益Oslash;利润种种毛利税前利润净利Oslash;三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动Oslash;如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？企业战略投资决策、资本运作与风险防范Oslash;企业竞争战略与持续增长Oslash;外部与内部环境分析Oslash;战略投资决策的方法和工具机会成本：鱼和熊掌不可兼得不要让沉没成

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管理者的角色认知和定位Oslash;现代“管理”者的4项工作重点管人理事适应变化施展领导力Oslash;对管理者角色定位的反思我是谁？我在哪？我应起什么作用？我该做什么事？我是否胜任？我如何承上启下？Oslash;角色错位的后果Oslash;角色转变，困难在哪里？Oslash;管理者的角色定位过程角色期待角色认知角色行为Oslash;管理者应当适应的关键角色领导者：把握方向，统帅团队决策者：规划战略，设定目标营销者：整合资源，拓展市场执行者：考核绩效，高效产出激励者：激发员工，挖掘潜能沟通者：协调工作，解决冲突教练者：培养下属，打造梯队l案例分析ü角色错位，不进则退ü十诫：全球80位CEO的职

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