研发项目坏境与组织架构影响，研发管理体系再造l方法讲解和案例研讨（D1上午）Oslash;研发项目面临的四种挑战Oslash;研发项目和生产制造的各自重点Oslash;研发项目过程管理与绩效管理的相互促进sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购Oslash;不同组织架构对研发项目绩效的影响sup2;职能型sup2;矩阵型sup2;项目型Oslash;项目组织架构的重新设计sup2;以项目为导向的职能划分sup2;矩阵如何扬长避短sup2;如何规避双头及多头管理的弊端sup2;项目负责人的知名强化Oslash;U

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如何培养双赢思维，修炼双赢智慧Oslash;什么是双赢思维？Oslash;双赢需要什么样的胸怀和品性诚信成熟富足智慧宽容Oslash;如何构建双赢思维换位思考协同思考辨正思考均衡思考系统思考Oslash;双赢分析工具关系维度利益维度输赢矩阵Oslash;客观冷静的双赢技巧把人和问题分开发现立场背后的利益构思创造性的互利方案合理交换达成互惠Oslash;BRAE技术：有效的双赢说服工具对己的好处对人的需要行动的诱导l案例研讨ü面对出错的员工ü销售经理和技术经理从对立到联手ü你说得对ü办公室主任在澳洲的谈判桌上l情景实践ü多轮囚徒困境博弈ü斜坡演练如何彼此理解，建立双赢工作关系Oslash;你同意

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谈判高手课Oslash;枭狐羊驴——界定你的谈判风格Oslash;谈判的3项成功指标Oslash;谈判的4大失败原因Oslash;假如你不是谈判行家……Oslash;成为高手的8大要诀Oslash;高手心理素质修炼技巧了解自我性格的优劣高感受，且高耐受如何让情绪始终保持稳定不乏热情，更能自制懂得进退Oslash;谈判口才训练先声夺人与后发制人无懈可击的三段论把握说和问的分寸归谬与雄辩警惕：口诺悬河一定胜过呆若木鸡吗？Oslash;高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗从损人利己到利人利己我不全赢，你不全输l案例研讨ü历经大场面的经纪人竟然无语ü基辛格的谋略ü纳什均衡：在谈判中妙用诺

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快速准确地发现问题Oslash;我们究竟哪儿出了问题？Oslash;六步法——成功解决问题的基本步骤Oslash;问题的发现问题的表象和前兆问题的特征和症状巧用观察力，修炼洞察力Oslash;快速识别表象的手段眼观六路耳听八方开放思维Oslash;准确定位特征的手段比较信息去除假象归纳演绎Oslash;问题的提出也有讲究对事不对人避免幼稚和闪烁要不要抽象提问？Oslash;问题的分类Oslash;态度决定问题的发现l案例研讨ü员工为什么头发都秃了？ü日本老板把自己的公司管倒闭了ü究竟是缺乏工具还是缺乏流程？ü营业厅人员为何不作回答l互动实践ü我们应该持那种态度？ü舞者的手势高效的问题分析和解决

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如何诊断系统思维缺乏症Oslash;没有思考力，就没有竞争力Oslash;系统思维能力：国人和老外谁更强？Oslash;系统思维的瓶颈和误区只见树木，不见森林经验定势，导致错误判断囿于一己利益，拒绝可能性偏激，好走极端不懂战略，没有大局观部门隔阂，团队不协作技术万能，闭门造车Oslash;系统思考的陷阱从本位思考，还是从全局思考得与舍之间，如何取舍？先改变自己，还是先盯住别人？立场和利益哪个重要？面向市场，还是面向产品？满足质量指标，还是满足客户需要？Oslash;高层管理行而不思的危害Oslash;中层经理机械执行、没有思想的弊端Oslash;员工究竟要不要自主思考l案例研讨ü酒桌上拍胸脯：

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谈判高手课Oslash;枭狐羊驴——界定你的谈判风格Oslash;谈判的3项成功指标Oslash;谈判的4大失败原因Oslash;假如你不是谈判行家……Oslash;成为高手的10大要诀Oslash;高手心理素质修炼技巧了解自我性格的优劣高感受，且高耐受如何让情绪始终保持稳定不乏热情，更能自制懂得进退Oslash;谈判口才训练先声夺人与后发制人无懈可击的三段论把握说和问的分寸归谬与雄辩警惕：口诺悬河一定胜过呆若木鸡吗？Oslash;高手的双赢谈判思维是竞争、还是合作？当诚信遇到欺骗从损人利己到利人利己我不全赢，你不全输l案例研讨ü历经大场面的经纪人竟然无语ü基辛格的谋略ü纳什均衡：在谈判中妙用

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