项目财务和成本管理

  培训讲师:张佩星

讲师背景:
张佩星先生,世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysInter.cn首席董事、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学 详细>>

张佩星
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项目财务和成本管理详细内容

项目财务和成本管理

 基于成本的项目计划、执行、控制流程

Ø 厘清对于项目的含糊认识

Ø 管好人财物,不能头痛医头脚痛医脚

Ø 项目是否讲究不惜一切代价

Ø 业界领先的项目管理国际标准流程

² PMI五大过程组

² PMI九大管理技能领域

² 成本管理与各领域专项工作的交叉

Ø 如何在项目的不同生命周期控住成本

² 立项:明确目标、制定章程、开工启动

² 计划:天不怕地不怕就怕遗漏

² 实施:成功的关键在于执行力

² 控制:强力跟踪和两步变更控制

² 收尾:验收策略和项目传承

Ø 从成本角度看项目失败的经验教训

l 案例研讨

ü 新品开发立项,从犹豫到重视

ü 竞争对手的产品上市比我们快了两个月! 

l 互动实践

ü 为自己的项目制定整体计划书

ü 项目临近结束,客户居然说要变更


 项目投资决策和财务管理

Ø 项目投资决策

  机会成本

  沉没成本和相关成本

  边际效益递减规律

  现值、净现值、内部回报率

  决策树

Ø 项目盈亏平衡分析

  固定成本和可变成本

  盈亏平衡点计算

Ø 读懂三大经营报表

  资产负债表

  损益表

  现金流量表

Ø 比率分析

Ø 折旧

  直线折旧法

  加倍递减余额法

  年数总和法

l 案例研讨

ü GE公司的负债和权益

ü 看球赛还是饱肚子?

l 互动实践

ü 记在哪个表中?

ü 折旧计算


 项目概算和项目预算

Ø 项目概算与项目预算的区别

Ø 项目价格构成

  工程造价

  系统集成报价

  产品定价

Ø 项目成本的主要类型

  直接成本

  间接成本

  质量成本

  资本成本

Ø 项目不同阶段的估算精度

  初量级

  预算级

  确定级

Ø 从WBS到项目预算

Ø 实用的估算技巧

  类推比较法

  参数模型法

  供应商投标法

  讲师判断和Delphi技术

Ø 物料采购费用测算

  小批量法

  佳批次法

Ø 人工费率设计

  Duration

  Availability

  Utilization

Ø 性格与经验对估算的影响

Ø 不实估算的防范技巧

Ø 编制项目预算报表

l 案例研讨

ü 财富百强企业基于工时成本的绩效考评

ü 大楼搬迁项目的估算失误

l 互动实践

ü 设计项目预算表



 项目成本的跟踪和控制

Ø 成本控制立方体

Ø 项目成本跟踪和控制的有力工具——挣值法 

  计划值

  挣得值

  实际值

  完工尚需估算和竣工预算

Ø 项目决算依据和项目审计

Ø 基于成本效率的PERT工期优化

  成本斜率

  工期压缩

Ø 项目风险等级和应急预留

Ø 不可预见费的求取

Ø 不同类型的合同额计算和利益分享

Ø 供应商管理和项目采购谈判技巧

Ø D2C——向设计要成本

  成本节约始于设计

  成本驱动器识别和性能放弃

  D2C实施流程

  D2C现状报告模板

Ø Lean精益生产——向制造要成本

  零库存

  看板管理

  下道工序就是客户

Ø VE价值工程——向市场要成本

  使用价值、成本价值、声望价值

  VE功能-成本分析法

  VE实施流程

Ø 项目经理必须成本驱动

l 案例研讨

ü 火星探测器的D2C研发控制

ü 产品改进的价值工程

ü 小型基本建设项目竣工财务决算总表

ü 风险等级为9的知名项目

ü 比尔盖茨停车和出租车司机

ü 日本PM上山干什么?

l 互动实践

ü 挣值计算演练

ü 步步省钱的工期压缩


 考试(可选)

Ø 课程测验

Ø 试题点评

 

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