一、培训背景国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。通过对班组长职业化培育和班组专业化管理能力建设，着力掀起培养“精生产、善管理、懂经营”的高素质复合型班组团队建设的热潮，打造一批“懂管理知识，会管理技能，既能操作又能带兵”的班组精英，系统提升企业班组长的管理水平和综合素质，让班组长系统掌握现代化管

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一、培训背景企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我们要向管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对自我管理、工作管理、团队管理的三个维度来开展培训，塑造管理者能力，打造高绩效的团队。我们的管理团队是否面临这样的困惑：1、未接受过系统、全面管理培训，在做管理却无法衡

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课程背景：党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实体经济是一国经济的立身之本，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。电力是经济发展的血液和命脉，是护航实体经济高质量发展的强大引擎。优化营商环境有多重要？2021年1月4日，国务院常务会议提出着力优化营商环境四大举措。在营商环境的各项指标里，我国的“获得电力”指标排名从最初的98名上升到2019年的12名，并被世界银行认为“已接近或位于全球最佳实践前沿”。营商环境是一个国家或地区发展软实力的重要体现，也是减轻市场主体负担、激发市场活力的重要举措之一

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一、【项目背景】医院经营，表面上比拼的是面积、位置、广告、价格，背后则是技术疗效与服务性价比的较量，而根本上比拼的则是组织优势。在医疗技术趋同的时代，拥有一支幸福组织将所向披靡！医院稳定的基础，是80的医技医辅人员，只要医技医辅团队不散，医院运营不怕！员工来医院工作，满足了基本物质需求是第一驱动力铸魂、固本、正风气是第二驱动力，这是一个医院基业长青的灵魂！随着医疗市场消费的迅速向好，团队人数也急剧增加，短时期内引进的新人多，如何帮助新人快速的融入团队，形成高效凝聚力和自动自发的工作氛围？“人才队伍建设”系列命题摆在了当下，只有紧贴企业经营文化，快速提升队伍能力，才能更好的支撑医院稳健发展，不断

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课程背景：在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注细节；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，但得不到任何反馈；抱怨下属不愿意承担责任；上司安排制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作？如何培养员工？如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。同时，我们的管理团队是否面临这样的困惑：1、未接受过系统、全面管理培训，在做管

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课程背景：党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实体经济是一国经济的立身之本，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。电力是经济发展的血液和命脉，是护航实体经济高质量发展的强大引擎。优化营商环境有多重要？2021年1月4日，国务院常务会议提出着力优化营商环境四大举措。在营商环境的各项指标里，我国的“获得电力”指标排名从最初的98名上升到2019年的12名，并被世界银行认为“已接近或位于全球最佳实践前沿”。营商环境是一个国家或地区发展软实力的重要体现，也是减轻市场主体负担、激发市场活力的重要举措之一

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