课程背景：随着全球化和信息化的不断深入，国家对于国企改革和数字化转型提出了更高的要求。国企作为国家经济的重要支柱，其改革不仅关乎企业自身的发展，也直接影响到国家经济的稳定与增长。国家出台了一系列政策，旨在推动国企通过改革提升竞争力，同时利用数字化技术提高运营效率和服务质量。在这样的大背景下，电网企业作为国企的重要组成部分，其改革与数字化转型尤为关键。电力行业作为国民经济的基础性行业，正面临着前所未有的变革。技术进步、环境保护需求的提升以及新能源的快速发展，都对电网企业提出了新的挑战。同时，随着用户对电力服务需求的多样化和个性化，电网企业必须通过改革和创新来适应市场的变化。数字化转型为电网企业提

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课程背景：当前，能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台，提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势，也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要，具有重要意义。本课程基于“双碳”战略基本概念和特征，结合产业发展趋势，从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等，充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法，为学员了解“双碳”概貌、发展方向，以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考。并且结合新能源产业、储能产业的发展趋势，对电力能源行业的发展进行梳理，帮助学员更好掌握电力能源行业未来

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课程背景：中国发电企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的生产系统，有效控制过程中的库存，提高效率;为降低或消除过程中的非增值活动，通过实现保供电压舱石、现场管理可视化、安全零事故、管理标准化等具体的精益方式，提升发电企业效益。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以

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课程背景：2023年12月，“先立后破”的提法出现在中央经济工作会议的决策部署上，其已成为解决当代中国艰巨繁重改革发展稳定问题的重要方法论。“先立”即为：发展新质生产力；“后破”即为：发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，要保持经济社会的稳定趋势。具体而言，从2023年底召开的中央经济工作会议要求发展新质生产力，到2024年1月中央政治局首次集体学习时聚焦“新质生产力”，再到今年《政府工作报告》将加快发展新质生产力列为2024年十大工作任务之首，一系列重要安排部署释放出明确的信号：发展新质生产力重要且迫切。新质生产力，作为一种集合了先进技术、创新理念和高效管理模式的生产力形态，正逐渐渗透到各个

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课程背景：党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实体经济是一国经济的立身之本，是构筑未来发展战略优势的重要支撑。电力是经济发展的血液和命脉，是护航实体经济高质量发展的强大引擎。优化营商环境有多重要？2021年1月4日，国务院常务会议提出着力优化营商环境四大举措。在营商环境的各项指标里，我国的“获得电力”指标排名从最初的98名上升到2019年的12名，并被世界银行认为“已接近或位于全球最佳实践前沿”。营商环境是一个国家或地区发展软实力的重要体现，也是减轻市场主体负担、激发市场活力的重要举措之一

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课程背景：当前，能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台，提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势，也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要，具有重要意义。随着国家电网有限公司营销 2.0、采集 2.0、负荷管理、网上国网等系统建成应用，以及 RPA 技术、数字化供电所推广，营销作业模式向智能化、数字化推进，客户服务模式向线上化、多元化演变。这一系列转变、转型，给电网企业市场营销工作带来了广泛、深刻的影响，要求营销战线必须始终坚持以人民为中心，以建设卓越服务体系为主线，主动拥抱数字化发展机遇，以

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