生产类/制造类企事业单位班组长“卓越进阶计划”培训方案_龙生_企业内训课程

生产类/制造类企事业单位班组长“卓越进阶计划”培训方案

培训讲师：龙生

讲师背景：
龙生老师管理效能提升教练18年大型公司管理咨询实战经验中南林业科技大学客座教授长沙市党员教育示范基地（市委组织部挂牌）讲师国家电网湖南电力版权系列项目（省纪检中心牵头）特聘顾问曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师曾任：永清环保集团（A 详细>>

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生产类/制造类企事业单位班组长“卓越进阶计划”培训方案详细内容

生产类/制造类企事业单位班组长“卓越进阶计划”培训方案

一、培训背景

国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。

通过对班组长职业化培育和班组专业化管理能力建设，着力掀起培养“精生产、善管理、懂经营”的高素质复合型班组团队建设的热潮，打造一批“懂管理知识，会管理技能，既能操作又能带兵”的班组精英，系统提升企业班组长的管理水平和综合素质，让班组长系统掌握现代化管理工具和技巧，培育工匠精神，提升班组管理效率和效益，推动企业高质量发展。

二、培训目标

1、明确管理者角色定位：清晰管理者的职责与使命，提升自我格局，加强自我修炼，做一个卓有成效的管理者

2、理清管理的基本逻辑，促使高效工作：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维，了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫

3、提升核心管理能力：目标计划管理能力、工作策划能力、问题分析与解决能力、带团队的能力、经营改善的能力等

4、促进经营管理创新与效益持续改善

三、项目安排

1、培训对象：企业班组长、工段长和企业储备班组骨干

2、培训时间：具体待定，分期分批进行，每批按两期内容进行设置

3、培训人数：50人/班

4、培训时长：2天/期

5、培训地点：待定

5、讲师资源：有实战经验的职业化培训讲师

6、培训方式：脱岗培训。采用体验式、沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成“体验式+沙盘模拟+分享+授课”的特色方式。

四、培训项目内容设计

1、基础班：班组长职业化塑造培训计划（两天两晚）

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