人力资源数据分析课程大纲
人力资源数据分析课程大纲详细内容
人力资源数据分析课程大纲
课 程 大 纲
《如何做好人力资源数据化分析》-卢云峰
课程背景：
在移动互联网、社交应用和大数据时代下，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。如何顺应时代的要求，以价值为导向，整理、分析并发掘人力资源管理中的关键信息并加以分析利用，从而提升人力资源管理效能，是每一位人力资源管理者面临的问题。本课程以实战人力资源管理为基础，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源数据库，实现用数据说话和分析人力资源管理工作，真正推动人力资源管理的转型升级，支撑组织的战略发展。
课程收益：
了解人力资源量化管理的重要性
了解数据分析的主要方法和思路
数据分析对人力资源每一个模块的影响
数据分析在人力资源中的重要应用
课程大纲：
一、如何做好人力资源量化管理和数据分析
1、HR数据分析常犯的错误有哪些？
2、人力资源数据化分析存在的三个误区
3、做好数据分析的正确思路与方法
4、有效开展人力资源数据化分析应坚守的四项原则
二、做好数据分析——人力资源年度预算编制
1、人力资源预算编制要考虑哪些因素
2、如何基于年度业绩与财务指标做人力预算
3、如何准确分析人力资源年度预算数据
实战案例分析
三、做好数据分析——降低员工流失率
1、数据分析在招聘渠道中的合理运用
2、巧用数据提高招聘过程中的有效性
3、如何平衡招聘的效率和经济性
实战案例分析
四、做好数据分析——提升招聘效能
1、分析离职情况，做到离岗人才预警
2、分析离职原因，做好减少人才流失
3、分析离职流向，做好离职人才管理
实战案例分析
五、做好数据分析——来一场完美的培训体验
1、培训需求调研分析中的数据应用
2、如何进行培训内容实施分析，保证培训效果
3、培训效果评估跟踪，改善培训方法
实战案例分析
六、人才盘点中数据分析与人力资源量化
1、人才盘点目标和方法
2、人才盘点结果和应用
3、如何实施继任者计划
实战案例分析
七、数据分析在制定薪酬规划中的3点应用
1、如何进行岗位价值评估
2、如何进行薪酬调研分析
3、如何选择薪酬实施战略
实战案例分析
八、做好数据分析——助力HR提升组织绩效
1、绩效目标的梳理和分解中的数据运用
2、绩效价值的梳理和分析
3、如何进行绩效原因的查找和改进
实战案例分析
九、警惕！数据图表欺骗或误导
1、图形误导
2、量率误导
3、均值误导
4、忽略误差
5、不可比性
6、归因错误
7、忽略基数
十、课程总结：用数据说话—让人力资源管理更有价值
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