陈安之老师的内训课程
一、领导透视：理想领导者的特质 1、员工心目中的领导 2、领导角色的变迁 3、新型领导角色的变迁 4、领导者的6P特质 5、权利等于你可能的影响力 6、领导者的绩效来源 二、领导关系：是资源，也是杀手！ 1、领导关系是一把双刃剑 2、哪种领导者更受上司的常识 3、“管理”你的老板 4、处理同级关系的“3C”原则 5、同级领导关系 6、处理同级间的冲突 7、领导和下属是绩效伙伴 8、吸引追随者的四个条件 三、诊断技术：下属的成熟度如何 1、确定任务的三个阶段 2、衡量员工发展层次的两把尺子 3、员工发展的四个层次 4、案例分析：诊断员工的发展层次 5
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单元：和谐团队基础 2 为什么需要和谐团队 2 和谐团队与狼性团队的关系 2 职场“友道” 2 和谐团队是什么样子 2 和谐团队的理念与心态 第二单元：和谐发现篇 2 发现团队成员的特质，实现包容、理解和欣赏 2 九型性格测试与研讨 2 发现每个人的强项和每个人的盲点 2 发现每个人的效率模式和情绪模式 2 游戏1：名人性格（文学作品名人和社会名人）性格分析 2 游戏2：角色扮演，一次情绪冲突中的角色扮演 第三单元：和谐技巧 团队和谐的4个关键时刻：效率下降、情绪冲突、压力陡增、奖惩升降 1、和谐团队提高效率技巧 2 和谐沟通的四个原则
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一、主管的角色定位 A、主管的角色定位 1、管理的定义；2、企业的目标和赢利模式；3、管理理论的发展 B、主管的作用和存在价值 1.主管的作用；2.主管的存在价值 C、管理的层次 1、管理的层次；2、“问题猴子”的管理 D、管理的技能 1.专业技能；2.概括技能； 3.人际技能 E、主管的常见病症 1、年轻主管并发症；2、老主管综合症 F、员工管理的两难现象 1、主管与下属的关系；2、积极的人性假设；3、对待员工的法则 G、管理模式 1.内容型；2.行为型；3.结果型；4.人文型 二、目标管理和计划跟进 A、目标和目标管理 1、提升管理绩效； 2、结果和目
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讲 执行力为什么是企业成败的关键 1. 前言 2. 企业成长的主要因素 3. 执行力对企业战略的影响 4. 执行力对企业组织的影响 第二讲 企业为什么缺乏执行力 1. 引言 2. 决策因素 3. 心理因素 4. 教育因素 5. 机制因素 6. 组织因素 7. 过程因素 第三讲 执行力的核心要素（上） 1. 心态要素 2. 工具要素 第四讲 执行力的核心要素（下） 1. 角色要素 2. 流程要素 第五讲 如何构建超级的执行性组织(上) 1. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程 2. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系 3. 建设以强化执行力为前提
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1、建立团队 ·团队的内在含义 ·高效团队的特征 ·如何在团队中获得共赢 2、沟通与合作 ·沟通是团队精神的粘合剂 ·提升学员的沟通技能 ·提升个人在团队中影响力 ·提升个人的主动性 3、建立团队目标 ·事业目标是团队精神的核心 ·团队成功的关键 ·团队前进的永动机 4、开发潜能挖掘潜能 ·促成员工深层次的心质蜕变 ·提升生命整体素质 5、增强团队合作精神 ·合作的价值 ·个人如何在团队中实现个人的人生价值 ·营造诚实、关怀、相互尊重的人际氛围 ·愿意付出，工作全情投入，认真、负责 6、正确职业心态的建立 ·激发工作的激情 ·培养员工的责任感