陈安之老师的内训课程
一. 科学发展观的定义与其时代内涵 1.要义是(发展)(核心是以人为本) 2.基本要求是(全面协调可持续)根本方法(统筹兼顾) 二. 科学发展观的四位一体辩证关系 1.人口 2.资源 3.环境 4.发展 三. 科学发展观的五项统筹论 1.统筹城乡发展 2.统筹区域发展 3.经济社会发展 4.统筹人与自然和谐发展 5.统筹国内发展和对外开放 四. 国家发展面对六大严峻挑战 1.人口三大高峰压力; （即人口总量高峰、就业人口总量高峰、老龄人口总量高峰） 2.能源和自然资源的超常规利用； 3.加速整体生态环境“倒U型曲线”的右侧逆转： 4.实施城市化战略的巨
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现场管理优化-10S管理 企业如何推行10S管理？ 1、10S的起源及形成过程 2、推行10S的八大误区 我们公司已经做过10S了 我们的企业这么小，搞10S没什么用 10S就是把现场搞干净 10S只是生产现场的事情 10S活动看不到经济效益 工作太忙，没有时间做10S 我们是搞技术的，做10S是浪费时间 我们这个行业不可能做好10S 3、10S进行得不好会怎么样 4、企业为什么需要10S 5、10S与企业经营管理的关系 现场管理优化-10S管理 讲10S管理概论 1、推行10S的三个层次 2、人与环境的相互作用 3、10S管理的内容 现场管理优化-10
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部分 海外市场开拓 如何把握海外市场识环境 章 研究东道国政治、经济、文化、科技现状 一．牢牢把握东道国宗教习俗、势 二．深入研究东道国经济发展中的外商投资政策，优惠政策，尤其是对相关产品的税收政策 三．了解跨文化特征，尤其是商务礼仪、价值观、时间观、财富观 四．掌握东道国科技发展水平、产业结构、和重点发展产业 五．熟悉与东道国有关的国际组织对该国和周边国家的影响 案例：麦当劳在俄罗斯 形形色色的炉子 人在国外须警觉 海外市场拓展的模式选择 第二章 国际市场拓展的几种选择模式 一．合作——合资——独资——合作发展路径 二．以合资方式切入市场 三．以半买断代理方
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(一)、关于团队建设的基本问题 1、 什么是团队？ 2、 在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？ 3、 团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？ 4、 团队与组织的特征比较 (二)、关于团队创建要关照的四个方面 1、 组织的战略目标 2、 团队的建立和发展 3、 团队的具体任务 4、 个人的发展和满足 (三)、团队创建和发展要注意的几点事项 1、 互动性 2、 过程控制 3、 平衡 (四)、团队文化的特征与表现 1、 何为“共享式管理” A、“共享式管理”与“人性化管理” B、“共享式管理”的分权概念 C、“共享式管理”改变层级的动力