生产现场管理干部技能提升

　　生产现场管理干部技能提升　　部分：如何成为杰出现场管理者　　章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升　　第二章 现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力　　第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT　　第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用　　第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织　　第六章 有效沟通技巧　　第七章 员工激励　　生产现场管理干部技能提升　　第二部分：设备保养、控制浪费降低成本、严守工艺控制过程、5s　　章 设备管理　　一．设备为什么会发生故障　　二．缩短维修时间的“消火”体制　　三．设备常用的管理项目　　四．设备保养

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以人为本强化团队建设

　　一、　和谐团队的9大构建　　1、　清晰的目标　　2、　一致的承诺　　3、　团队领导的六项能力　　4、　团队的人才结构　　5、　优秀团队的四维设计　　6、　相互的协作　　7、　共同的特征　　8、　优良的习惯提升团队的情商　　9、　认同的标杆　　二、 优秀团队成员的8项素养　　1、　选择慎重，追求执着　　2、　为明天时刻准备着　　3、　要做就做好　　4、　勇担重任　　5、　储蓄自己的诚信　　6、　找方法不找借口　　7、　反视自我　　8、　团队共赢　　三、　团队沟通技巧　　1、　团队内部沟通网络　　2、　360度沟通　　3、　沟通从欣赏开始　　4、　上级对下级的沟通要领　　5、　下达指令的秘诀　

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良好团队氛围与人际关系之根招呼的规则

　　1、　 人性的需求分析　　2、　 中国的教育未能解决礼貌招呼的问题　　3、　 招呼-人际氛围与团队　　4、　 名人看招呼　　5、　 科学论招呼　　6、　 招呼展现素养与品格　　7、　 招呼的规则与演练　　8、　 我们倡导的基本价值观　　9、　 我们的招呼信念　　10、礼仪的价值...

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卓越团队领导力潜能训练

　　讲 释放领导潜能、领导者角色认知；　　第二讲 整合领导商数、提升领导能力；　　第三讲 认清自己、“我就是问题所在”；　　第四讲 PMA心理建设、如何迈向卓越；　　第五讲 激发领导与管理潜能、发挥领导魅力；　　第六讲 统一团队价值观、实现团队双赢；　　第七讲 领导艺术的培养、清晰彼此优秀特质；　　第八讲 培养领导者一线贯穿的执行能力；　　第九讲 平衡心智模式、建立快乐心苗；　　第十讲 承担责任、让企业自我觉醒；　　第十一讲 企业文化建设、让企业知行合一；　　第十二讲 展现领袖风采、携手共创未来；...

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打造高效执行力团队的MAS法则

　　一、 高效执行力的三维模型　　在国内首创推出执行力“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型，科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发，引出执行动力来源于目标、计划和激励，执行能力从企业高层、中层和基层的工作岗位职责出发，分别阐述了其所应具备的能力，执行保障则从战略、运营和制度对执行力产生决定性的影响。　　二、 高效执行力的动力　　1、明确的目标　　（1）目标管理的六大价值　　（2）目标管理的执行五环　　（3）目标管理执行之曲　　（4）从传统管理到目标管理　　（5）目标确定的SMART法则　　（6）好目标的特征　　（7）企业目标的自我诊断　　2、严密的计划　　（1）计划是实现目标的手

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打造颠峰销售团队-销售主管的工具箱

　　一、领导者的四个角色　　分析领导者的时间安排，找到领导者重要的事件，进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。　　二、领航者　　团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么，应该怎样才能达成自己的目标，以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极的工作态度。　　——营销战略　　——制定销售目标　　三、管理者　　领导者应善于制订规则来约束和规范自己团队成员的行为。对于销售人员，应该建立一套完善的管理流程。　　——系统与流程　　——销售流程与管理流程　　——客户管理　　——商机管理　　——活动管理　　——业绩管理　　四、组织者　　招聘、培养和保留优秀的员工是组织者的

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