新晋管理人员必学课程

  培训讲师:王明基

讲师背景:
王明基教授:北京大学人力资本研究所研究员清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授资深人力资源管理、企业管理专家,实力派培训专家,NLP执行师,团队教练。CCTV-中央教育台《东方名家》节目主 详细>>

王明基
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新晋管理人员必学课程详细内容

新晋管理人员必学课程

  **讲:角色定位:决定人生成败的第一要务

  一、角色定位是管理的**要务

  (一)准确定位角色决定人生成败

  (二)确认知自己的角色

  (三)了解角色的规范

  二、成功干系人理论研讨

  (一)经济学常识:人们**帮助他人获得成功

  (二)项目干系人理论

  (三)战略干系人理论

  (四)成功干系人类论

  第二讲:职业精神——成功者的**素质

  走向成功的职业精神

  (一)责任胜于能力

  (二)控制自己

  (三)你想从工作中得到什么

  (四)敬业

  (五)目光远大

  二、成就企业成就自己

  (一)了解并满足的企业的追求

  (二)了解并追随企业的发展

  三、新晋升人员如何“博弈”人生

  (一)围棋的博弈法则

  (二)桥牌的博弈法则

  (三)麻将的博弈法则

  第三讲:目标管理——管理者的首要技能

  一、把握管理的根本:目标管理

  (一)如何认定“目标”

  (二)基础管理模块分析

  二、目标管理体系建设

  (一)目标管理体系建设思路

  (二)目标管理体系建设原则

  (三)部门目标确定的方法

  (四)员工管理目标确定的方法:工作产出法(国际新方法)

  (五)沉淀管理经验,传承管理经验的方法

  三、用绩效管理拉动管理目标完成

  (一)绩效考核与绩效管理

  (二)绩效管理实施技巧

  第四讲:解决问题的能力——纵横职场的葵花宝典

  一、引言:何为解决问题的能力

  (一)管理面临的问题

  (二)解决问题的能力

  (三)经验主义解决问题的模式

  二、处理突发事件的工具

  (一)案例分享:“在幼儿园里”

  (二)案例分析

  (三)总结规律

  三、解决产品出现问题时使用的工具

  (一)案例分享:

  (二)案例分析

  (三)可以借鉴的规律

  四、解决工作人员犯错误时使用的工具

  (一)案例分享

  (二)案例分析

  (三)总结规律

  五、现场改善时应用的工具

  (一)案例分享

  (二)案例分析

  (三)总结经验

  六、优化现场管理管理的工具(发达国家成熟工具借鉴)

  (一)案例分享

  (二)案例分析

  1、找出问题

  2、寻求问题的结症

  3、从根源解决问题

  (三)好工具,出效率出成果

  七、总结经验时应用的工具

  (一)案例分享:

  (二)案例分析

  (三)规律的探讨

  第五讲:沟通——迈向带团队的**步

  一、接受任务中的沟通问题

  (一)把握命令的三大要素

  (二)给新晋升的管理者的几点建议

  二、没有完成任务时的沟通技巧

  (一)科学的角色定位

  (二)分析问题的思路

  (三)解决问题的方法

  三、与领导沟通中常见到的问题如何解决

  (一)汇报工作说什么?

  (二)请示工作说什么?

  (三)布置工作说什么?

  四、如何发布命令

  (一)发布命令之前应该思考的问题

  (二)发布命令时正确的做法

  (三)命令之后的督导

  五、部门沟通机制的建立

  (一)部门沟通机制建立的方法

  (二)沟通机制运行的技巧

  六、跨部门之间沟通协调的方法与艺术

  (一)跨部门之间沟通的原则

  (二)跨部门之间沟通的方法与技巧

  (三)协调中常见的问题与解决方法

  第六讲:激励——领导力的精髓

  一、什么是领导什么是领导力

  (一)领导

  (二)领导力

  二、了解你领导的员工,你就成功了一半

  (一)案例分享

  (二)案例分析

  (三)激励

  (四)激励机制建设

  三、如何调动员工的积极性

  (一)如何调动新员工的积极性

  (二)如何调动老员工的积极性

  (三)如何调动骨干员工的积极性

  四、激励机制分析

  (一)激励机制

  (二)激励机制

  五、领导中国人的艺术

  (一)诸葛亮的七观

  (二)中国式管理的五性

  (三)用人的“三道”

 

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