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《系统思维与创新性解决问题》主讲：梁培霖老师【课程背景】在企业的运营与发展中，各类问题层出不穷，小到日常工作的流程卡点，大到影响战略落地的关键阻碍。对于业务单元管理者、一线管理者和职能部门管理者而言，能否系统地解决这些问题，直接决定了团队的工作效能、部门的业绩表现乃至企业的竞争力。系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾，避免同类问题反复出现，减少资源的无效消耗；同时，在解决问题的过程中，还能推动团队形成高效的协作模式，提升整体的应变能力，为企业的持续发展筑牢根基，如果能够创新性的系统解决问题就能跑赢竞争对手，赢得商业竞争。然而，企业在解决问题时往往面临诸多痛点和挑战：从问题识别来看，很多时候管

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《管理者创新思维与创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业管理者在推动创新时普遍面临困境：对战略创新理解浅，难构建竞争护城河；产品 / 服务创新跟不上供需与技术变革，陷入 “商业熵增”；内部创新要么无序内耗，要么缺乏机制支撑；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术冲击更让创新压力加剧，管理者亟需系统性提升创新思维与管理能力。​本课程结合滴滴、京东、特斯拉等企业案例，从战略创新本质、产品创新逻辑、组织创新管理到创意落地全流程拆解，为管理者提供 “思维 + 方法 + 工具” 的一体化方案，助力破解创新痛点，带领团队实现从 “零散创新” 到 “系统创新” 的突破。【课程收益】

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《管理者创新思维与创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当下企业创新常陷入 “双重困境”：管理者要么缺乏系统创新思维，对战略创新、产品创新的底层逻辑把握不清，难突破 “商业熵增”；要么缺失创新领导力，不会营造创新环境、赋能团队，导致内部创新无序内耗，即便有创意也难落地。AI 时代技术变革加速，企业更需管理者兼具创新思维与领导能力，破解从 “点子” 到 “成果” 的全链条难题。本课程结合滴滴、京东、特斯拉等企业案例，从创新领导力塑造、创新思维构建、创新管理实践到创意落地全流程拆解，为管理者提供 “思维 + 方法 + 工具” 的一体化方案，助力带领团队实现系统性创新突破。【课程收益】塑造创新领

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《第一性原理创新》主讲：梁培霖老师【课程背景】创新是企业业绩增长的核心驱动力，但是员工在日常工作中常陷入 “经验依赖” 困境：面对业务流程低效、产品创新不足、团队管理难题时，习惯沿用传统方法被动应对，难直击问题本质；遇到新挑战时，易被表象迷惑，缺乏 “从根源破局” 的思路与工具，导致工作成效难突破。​本课程针对这一痛点，以 “第一性原理” 为核心，结合特斯拉、SpaceX 等标杆案例，通过 “理论 + 工具 + 实战” 模式，拆解从 “本质分析” 到 “落地创新” 的全流程，帮助中基层业务骨干跳出经验束缚，掌握直击问题核心的创新方法，提升解决实际工作难题的能力。【课程收益】转变思维模式：理解第

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《创新思维与问题解决》主讲：梁培霖老师【课程背景】在当今全球化与数字化加速融合的商业环境中，企业竞争的核心已演变为解决复杂问题的能力，而创新则是创造可持续竞争优势的核心引擎。麦肯锡研究显示，全球创新投入前 1000 强企业中，具备系统化创新能力的企业营收增速较行业均值高出 37，但与此同时，超 65 的企业正陷入创新困境：认知模糊陷阱：部分企业将创新等同于技术革命或大规模投入，盲目追逐热点却忽视核心业务适配性，导致资源错配；问题洞察盲区：依赖传统市场调研手段，难以穿透表面需求发现用户深层痛点，平均错失 72 的潜在创新机会；思维固化枷锁：受路径依赖与组织惯性影响，创新提案常陷入 quot;我们

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《创新管理与组织创新能力提升》主讲：梁培霖老师【课程背景】当下企业普遍面临 “创新困境”：或对战略创新认知模糊，难构建竞争护城河；或受困于 “商业熵增”，产品 / 服务创新跟不上市场变化；或内部创新无序，要么资源内耗、要么错失机遇；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术变革更让企业创新压力加剧，亟需从 “零散创新” 转向 “系统创新管理”。本课程结合小米、海尔、京东、GE、Google等企业实战案例，从战略创新本质、产品创新驱动、组织创新管理到创意落地全流程拆解，提供 “思维 + 方法 + 工具” 的一体化解决方案，助力企业破解创新痛点，系统性提升组织创新能力。【课程收益】构建战

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《创新管理与创新实践》主讲：梁培霖老师【课程背景】在市场竞争日趋激烈的当下，企业普遍面临业务增长瓶颈，传统模式难以为继，而创新成为穿透壁垒的关键。但多数企业在创新中陷入困境：或不知如何构建战略护城河，让创新流于表面；或对产品 / 服务创新的底层逻辑把握不清，难以抓住颠覆性机会；或内部创新管理无序，导致资源浪费、效果不佳。本课程聚焦 “用创新突破增长壁垒”，上午从战略创新本质、产品 / 服务创新驱动力、企业有序创新管理实践展开，下午聚焦创新思维与问题解决工具，结合丰田、京东、拼多多等大量案例，系统传授从战略到落地的创新方法论，助力企业摆脱创新困境，实现持续增长。【课程收益】构建战略创新护城河：理

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《业务创新实战工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】企业在业务创新中常陷入 “三重困境”：或难以识别真需求，创新方向偏离客户价值；或缺乏系统方法，仅靠零散点子难形成有效方案；或创意难落地，因资源规划、团队配置不当导致创新项目夭折。中基层业务团队亟需一套 “从需求洞察到方案落地” 的实战方法论，破解 “想创新却不知如何动手” 的难题。​本工作坊以 “业务创新全流程实战” 为核心，通过 “理论导入 + 工具实操 + 红蓝对抗 + 路演 PK” 模式，整合 JTBD 理论、第一性原理、商业画布等工具，从需求识别到方案路演全环节拆解，帮助团队产出可落地的创新方案，实现 “从创意到生意” 的突破。【课程收

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《战略规划工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业在战略规划中常陷入 “三重困境”：或对市场环境、自身能力洞察不系统，导致战略脱离实际；或业务组合与策略设计缺乏逻辑，难平衡短期效益与长期增长；或战略规划与组织、人才、文化脱节，落地时 “纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量，亟需一套 “从洞察到落地” 的完整方法论，破解规划与执行的断层难题。​本工作坊以 “全流程战略规划赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（世界咖啡 / 红蓝对抗）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合战略飞轮管理体系、PESTEL、麦肯锡矩阵等工具，帮助企业团队从环境洞察到业务设计，

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《战略解码工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】部门在承接上级战略时，常面临 “解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 “卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。​本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将

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《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊主讲：梁培霖老师【课程背景】当前企业面临市场环境多变、竞争加剧的挑战，中基层管理者作为战略落地的关键角色，常因缺乏系统的战略洞察方法陷入困境：或对行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节。​本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心，通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导” 模式，结合 PESTEL、竞争力金字塔等工具与 AI 辅助分析，帮助管理者突破 “思考松懈” 瓶颈，构建从环境洞察到战略意图共识的完整能力，为企业战略决策提供

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《创新管理与创新实践》主讲：梁培霖老师【课程背景】在市场竞争日趋激烈的当下，企业普遍面临业务增长瓶颈，传统模式难以为继，而创新成为穿透壁垒的关键。但多数企业在创新中陷入困境：或不知如何构建战略护城河，让创新流于表面；或对产品 / 服务创新的底层逻辑把握不清，难以抓住颠覆性机会；或内部创新管理无序，导致资源浪费、效果不佳。本课程聚焦 “用创新突破增长壁垒”，上午从战略创新本质、产品 / 服务创新驱动力、企业有序创新管理实践展开，下午聚焦创新思维与问题解决工具，结合丰田、京东、拼多多等大量案例，系统传授从战略到落地的创新方法论，助力企业摆脱创新困境，实现持续增长。【课程收益】构建战略创新护城河：理

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《系统思维与创新性解决问题》主讲：梁培霖老师【课程背景】在企业的运营与发展中，各类问题层出不穷，小到日常工作的流程卡点，大到影响战略落地的关键阻碍。对于业务单元管理者、一线管理者和职能部门管理者而言，能否系统地解决这些问题，直接决定了团队的工作效能、部门的业绩表现乃至企业的竞争力。系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾，避免同类问题反复出现，减少资源的无效消耗；同时，在解决问题的过程中，还能推动团队形成高效的协作模式，提升整体的应变能力，为企业的持续发展筑牢根基，如果能够创新性的系统解决问题就能跑赢竞争对手，赢得商业竞争。然而，企业在解决问题时往往面临诸多痛点和挑战：从问题识别来看，很多时候管

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新《增值税法及增值税法实施条例》变化亮点与实务运用主讲：赵春国老师【课程背景】2024年12月，《中华人民共和国增值税法》经全国人大常委会表决通过，2025年12月《中华人民共和国增值税法实施条例》同步发布，两者均自2026年1月1日起正式施行，标志着我国增值税制度全面迈入法治化新阶段。此次立法不仅以法律形式巩固了营改增及后续增值税改革成果，更在纳税人分类、抵扣规则、税率体系、征收管理等方面作出重大调整，对企业税务合规与成本管控产生深远影响。当前，企业面临的税务环境日趋严格，“以数治税”背景下，政策理解偏差、实操流程不规范均可能引发税务风险。为帮助企业各层级财务人员精准把握新规核心变化，快速衔

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新《增值税法及增值税法实施条例》核心条款解析与运用主讲：赵春国老师【课程背景】2024年12月，十四届全国人大常委会第十三次会议审议通过《中华人民共和国增值税法》，2025年12月国务院公布配套《增值税法实施条例》，两者均自2026年1月1日起正式施行，标志着我国第一大税种全面进入“法定化”时代。此次立法不仅巩固了营改增、税率简并等多年改革成果，更在征税范围、纳税人管理、应纳税额计算、税收优惠、征收管理等方面作出重大调整与细化。企业财务及税务人员作为政策落地的直接执行者，面临着税制转型带来的合规挑战与机遇：若未能精准把握核心条款变化，可能引发申报错误、抵扣异常、优惠遗漏等税务风险；若能提前吃透

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《引爆私域，全域增长—中国电信一线人员企微全域运营实战训练营》主讲：谢桦老师【课程背景】在数字化营销进入深水区的今天，私域流量已成为企业实现可持续增长、降低获客成本、提升客户终身价值的核心阵地。企业微信，作为连接12亿微信用户的官方合规工具，无疑是构建私域池的最佳选择。对于中国电信广东公司这样拥有庞大线下触点与海量用户基数的企业而言，将一线人员从传统的服务执行者，升级为“营维一体”的私域增长工程师，是抓住时代红利、实现业绩突破的关键。然而，在实际运营中，企业普遍面临三大核心痛点：第一，公域引流低效，从抖音、小红书等平台向企微导流过程繁琐，易触发风控，导致账号受限；第二，运营依赖个人经验，客户跟

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《职场新人的快速融入与效能提升》高效能人士七个习惯的体验式学习主讲：赵恒老师【课程背景】应届毕业生型的新员工初入职场，对于职场规则尚属懵懂，对于自身如何发挥价值、如何快速学会与组织相协调的能力和习惯是当务之急。社招新员工，被以前的工作单位文化和习惯所熏陶，养成了一定的习惯，对于如何能够准确融入企业文化氛围、在组织内快速发挥价值，是事之所急。新员工对于传统的讲授是入职培训存在抵触，课堂氛围很难调动，无法良性吸收，将体验式活动融入到权威课程当中，可以更好地促进新员工有效学习。《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）是史蒂芬·柯维（S

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《职场精英高阶职业素养的八维修练》主讲：赵恒老师【课程背景】随着社会的发展和竞争的日益激烈，企业对员工的要求也越来越高。企业成员需要具备良好的职业化素养，如职业道德、职场礼仪、沟通能力、团队协作精神等，才能更好地适应职场环境，展现出自己的竞争力，直至减少内耗、发挥最高的组织协同效能，促进组织的持续发展。本课程是赵恒博士基于多年管理和实战经验而开发的独家版权课程，通过对海量的高效能职场人士的观察和调研，总结归纳出基于组织需求、个人需要的八个修练维度，并通过体验式活动的设计实施，区别于传统同类型课程的教化式讲授，引导学员在轻松、紧凑的氛围中理解职场规则和公司管理意图，掌握有效的工作方法和技能，并快

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《中国式大客户关系建设与维护》 主讲：赵恒老师【课程背景】 大客户关系维护的价值和意义在于确保企业业务的稳定增长、降低成本、提升效率、获取市场反馈、提升客户满意度与忠诚度以及实现资源共享与战略联盟。精细化、系统化的管理客户满意度，精心维护大客户关系，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。抢先拥有与大客户实现技术、市场、人才等方面进行资源合作以及资源共享的机会，从而使企业自身的更具竞争力和不可替代性。 大客户满意度的管理是业绩增长的重要保障。如何在中国特色的商

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《SAF销售飞轮》 toB 大客户销售的协同作战法 主讲：赵恒老师【课程背景】 传统 toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况：社会环境与经济环境发生变化，市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变，市场份额及销售业绩出现明显瓶颈，甚至严重下滑。企业除在产品升级外，组织设计与工作模式亟须加强。销售业绩的恢复和增长，作为企业经营第一要务是重中之重。 华为、飞书等企业的成功经验，用事实证明toB型企业

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《锚定目标、锁定增长》销售精英年度目标高效达成的技术与方法主讲：赵恒老师【课程背景】每到岁末年初，销售团队都会面临相似的场景：公司下达了新年度的业绩指标，数字看上去充满挑战；管理者在台上慷慨激昂，而台下的销售人员却心情复杂——有人觉得目标高不可攀，选择“躺平”；有人热血沸腾几天后，又陷入不知从何下手的迷茫；还有人沿用老方法拼命干，到了年中才发现进度远远落后，为时已晚。我们常常听到这样的声音：“目标就是拍脑袋定的，根本完不成！”“我也很努力，但客户就是不签单！”“不知道怎么分配时间，感觉什么都做了，又好像什么都没做成。”其根源在于，大部分销售人员的“目标管理”停留在“领任务”层面，缺乏一套基于个

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《激励型组织、赋能型管理》赋能型管理者核心素养修炼主讲：赵恒老师【课程背景】许多管理者正陷入这样的双重困境：自己疲于奔命，成为团队最大的“瓶颈”和“救火队员”；而团队成员却感到无力、缺乏成长，陷入“等、靠、要”的被动状态。我们常听到管理者抱怨：“下属能力不足，交代的事总达不到要求，不如我自己来。”“我一放权，就容易出错，收回来又说我管得太细。”同时，员工则反馈：“领导不信任我，没有决策空间，工作没成就感。”“我的想法总被否定，干脆只听命令办事。”这种“管理者很累，团队很废”的恶性循环，其根源在于管理模式仍停留在工业时代的“命令控制”范式，无法激活知识型员工的创造力与责任感。赋能型管理，绝非简单

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《从“救火队员”到“效能引擎”》高效能管理干部的七个工具主讲：赵恒 博士【课程背景】在VUCA时代和激烈的市场竞争中，企业中层管理干部常常陷入这样的困境：战略从上面传达下来，到了自己这一层却不知如何分解落地，团队执行总是差强人意；每天忙于会议、协调和“救火”，看似很忙，但团队绩效和关键项目推进却始终不温不火；想激励团队，除了加薪升职似乎别无他法，新生代员工越来越难驱动；与上级、平级、下属的沟通摩擦不断，消耗了大量管理成本。许多干部并非不努力，而是困在旧有经验里，缺乏一套系统、可复制、能落地的管理“工具包”，导致个人疲惫、团队涣散、业绩停滞。本课程萃取自华为等领先企业的管理实践，并融合讲师在多家

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《穿透表象，洞见本质》卓越领导者洞察力系统修炼工作坊主讲：赵恒老师【课程背景】在信息爆炸、变量激增的商业环境中，许多领导者正陷入“看得见，却看不清；听得到，却听不懂”的决策焦虑中。您是否曾面临这样的困境：团队汇报时数据详实、逻辑自洽，但您总觉得哪里不对，却无法精准指出关键风险？面对一个潜力巨大的新市场或一位能力出众的候选人，内心既兴奋又隐隐不安，难以决断？在复杂的人事冲突或跨部门协作难题前，感到各方都有道理，难以洞察矛盾的核心与各方的真实诉求？问题的根源往往不在于信息不足，而在于“洞察力”的匮乏——那种穿透表象、直抵本质、预见未来的认知能力。本课程并非关于心灵鸡汤或玄妙直觉，而是一套结构化、可

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《政企大客户协同销售法沙盘训战》主讲：赵恒博士【课程背景】政企大客户规模体量较巨、组织结构繁杂、决策流程冗长、决策角色性格各异、合作对象可选择性强等综合因素，致使 toB 型企业销售人员在大客户销售过程中面对不同场景、不同人员、不同条件的重重考验和挑战，华为、飞书等企业的成功经验，用事实证明toB 型企业依靠传统单兵作战的销售模式，已无法满足当前激烈的市场竞争，而由研发、销售高效协同的销售方法是为必然。升级客户服务的核心理念、掌握销售过程中的动态管理技术，总结归纳最有价值的关键场景，梳理制订销售过程中的主要问题和关键角色，对组织型客户有全面完善的服务方案，才能赢取客户信任，争取合作机会。本课程

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《政企大客户协同销售法沙盘训战》 主讲：赵恒老师【课程背景】 政企大客户规模体量较巨、组织结构繁杂、决策流程冗长、决策角色性格各异、合作对象可选择性强等综合因素，致使 toB型企业销售人员在大客户销售过程中面对不同场景、不同人员、不同条件的重重考验和挑战，华为、飞书等企业的成功经验，用事实证明toB型企业依靠传统单兵作战的销售模式，已无法满足当前激烈的市场竞争，而由研发、销售高效协同的销售方法是为必然。 升级客户服务的核心理念、掌握销售过程中的动态管理技术，总结归纳最有价值的关键场

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《政企大客户关系建设与维护的四维十二字诀》主讲：赵恒老师【课程背景】政府部门及国央企单位作为国家战略的落地抓手，既是政策导向，又是有利条件，关乎国际民生，是党和国家服务于社会大众的重要手段。政府资源的拓展与关系建设维护的价值和意义，是企业彰显社会责任感、贡献社会价值的重要途径，更是企业快速可持续发展的重要保障。如何能够快速、精准、有成效的通过关系建设进行政府资源的获取，关键在于企业人员对于政府组织的体制、流程和关键角色的思维、习惯的理解和掌握。本课程基于常见现象，进行归类剖析，带领学员洞察背后逻辑与根因。通过全流程十二个关键节点和四维十二字诀工作技巧的分享，助力企业学员快速掌握，提高工作效能，

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《优质供应商甄选与议价沟通技巧》 主讲：赵恒老师【课程背景】如何拥有忠诚、守信、优质、稳定的供应商，作为保障自身产品优势的核心重要竞争力，是组织发展战略从制定到落地过程中的重要一环。为应对供应链不确定性并推动采购价值转型，本课程系统赋能学员掌握科学甄选与共赢谈判的核心方法论，以弥补能力缺口、提升协同效率，最终构建安全、韧性与可持续的供应商关系。【课程收益】通过本课程，引导学员站在共赢、多赢的战略高度，制定优质供应商管理策略，甄选和识别长、短期供应商，并具备商务沟通谈判和议价的能力。通过本课程，学员将系统掌握从战略寻源到共赢谈判的全流程核心技能，能够运用专业工具与策略，有效甄选优质供应商并实现成

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《优势成交—大客户销售的差异化优势构建》 主讲：赵恒老师【课程背景】 竞争，是商业战场上不可规避的常态。 因技术普及和关键人才外流所导致的同业竞争一直无比激烈，企业原本拥有的主导地位和产品优势不再明显，面对不同规模但各有所长的竞争对手，如何在模式趋同、产品相近、价格偏高等不利条件下，构建有竞争力的优势，从而通过差异化的设计实现大客户成交。 本课程基于《孙子兵法》“上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵，其下攻城”的思想和策略，结合众多成功商业案例，从文化、战略、产品、组织、系统、流程、执行共

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《业绩目标管理工作坊》 主讲：赵恒老师【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理，通过目标管理为企业解决以下痛点：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围，通过目标管理体系的建立与实施，全面提升组织能力，确保战略目标的达成。【课程收益】通过微沙盘体验、演练和点评，巩固认知，加深理解，为学员日后实际运用奠定基础。通过系统性、逻辑性的课程设计，以管理干部“抓

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